电气电子产品中禁用危险化学品

根据2006年7月1日生效的一项立法要求，在欧盟范围内销售的电气和电子产品中将不再允许含有某些有害物质。被禁用的物质包括重金属镉、六价铬、铅和汞、以及溴基阻燃剂多溴二苯（PBD）和多溴二苯醚（PBDE）。欧洲委员会组织的一项研究表明这螳物质对人体有直接的危害，排放到环境中后则造成环境风险。欧洲委员会曾经将十二溴代二苯醚（DecaBDE）排除在禁令之外，由此导致欧洲议会在2005年1月提出对欧洲委员会的法律诉讼。     

浅谈小湾电站左岸低缆混凝土工程项目风险管理

通过对小湾电站左岸低缆项目实行项目风险管理的方法及成果介绍,指出了在工程领域对项目实行风险管理是一种重要的管理手段和方法,值得推广和研究.     

东非三国跻身油气新贵

东非大裂谷属古老地块，有发现大油田的潜力。近年，不仅西方石油公司在非洲加紧勘探开发石油，印度、越南、巴西、中国等国家的石油企业也通过风险勘探形式积极介入非洲石油市场。油气资源尚待开发的东非地区已经掀起了勘探和开发热。[第一段]     

企业多元化经营策略

许多企业家一直信奉“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的原则，以便通过生产与主导产品相联系的各种产品，来分摊市场风险和利用新的经营机会。这一原则实际上就是实行多元化经营。显然，为提高企业的竞争力，使企业减少风险，不断发展，大力开展多元化经营是非常必要的。     

中国农药企业进军巴西市场的风险与收益共存

据中国农药工业协会提供的信息，中国农药产品巴西市场在风险与收益并存，主要看中国企业的经营水平。     

星月：经营三敬重 并举内外销

港资企业星月玩具有限公司当家人梁钟琦，10多年来走出了一条以OEM为主导、自主品牌促发展的经营路子。尽管受国内外经济大环境的不利影响，目前整个玩具行业遇到了前所未有的困难，但星月公司由于内外销并举，产能互为调节补充，有较强的抵御市场风险能力，工厂订单及销量稳步增长。     

国际工程项目成本管理

项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本的管理包括成本预测、计划、实施、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等。     

民企资本向高端转移

不久前结束的沈阳南方招商三地行(泉州、厦门、温州)取得了签约229亿元的丰硕成果，三地共有81个项目落户沈阳。在这次招商中闪现出的一个亮点是谨慎的南方投资者已不仅仅局限于服装批发和鞋帽生产等简单加工领域，而是与沈阳装备制造业、高新技术产业等全面对接。     

电信网络安全风险评估的意义及实施

本文从信息网络安全风险评估的目的、内容、标准和原则、流程和方法以及项目的管理和质量保证几个方面对信息网络安全风险评估项目的实施进行了描述和介绍 ,对电信企业或其他此类大型项目的实施有很好的指导意义。     

管道完整性管理标准及其支持体系

通过对美国管道完整性管理标准ASME B31.8S和API 1160内容的论述，总结了管道完整性管理标准的3个特点：①管道完整性管理标准是一种过程标准；②管道完整性管理标准提供了一种管道运行管理的模式和理念，反映了当前管道安全管理从单一安全目标发展到优化、增效、提高综合经济效益的多目标趋向；③完整性管理是以管道安全为目标的系统管理体系,管道完整性管理标准是一种体系规范。从管道完整性管理系统的角度，列举了美国管道完整性管理的主要支持性标准、规范和法律文件。最后对国内管道完整性管理研究提出了建议。