城市轨道交通建设管理中WBS矩阵技术研究

为提高城市轨道交通的建设管理水平,引用了WBS(work breakdown structure,工作分解结构)理念,通过对城市轨道交通建设活动的水平分解和其技术系统的垂直分解,形成了比WBS树状图更完整、更有价值的WBS矩阵;在阐明界面和WBS矩阵概念的基础上,分析如何运用WBS矩阵以提高城市轨道交通建设管理的界面管理水平;采用对比分析法对WBS矩阵的组成、结构系统、原则以及WBS矩阵实施效率的影响因素进行了具体的分析。     

试谈WBS在施工项目管理中的应用

在施工项目管理中,科学、合理地安排进度计划,控制好施工进度是保证项目工期、质量,成本三大要素的第一重要因素。本文介绍了项目计划管理方法WBS的基本概念、WBS分解的方法,并对在施工项目管理如何应用WBS提出了建议。     

室内装饰项目的造价控制研究

在分析室内装饰工程造价控制的一些误区的基础上,就室内装饰工程造价控制进行了研究。指出了应在制定科学合理的WBS的基础上,制定项目预算,以此作为造价的基本依据;设计阶段是装饰工程造价控制的重要环节,应从实行设计方案招投标制度、限额设计、价值工程以及全面的项目管理等方面作好造价控制;使用挣值方法可以有效地开展过程中的造价控制。     

电网项目资产价值流分析模型研究

电网资产管理涉及多单位、多部门间业务协作,目前资产在各单位、部门间数据标准、口径不一致,信息传递不完整,价值的采集、传递和反馈也存在断点。对电网项目资产价值流过程性管理中应用资产业务协同管理模型及资产WBS结构进行研究,通过对项目资产价值流管理中业务流程的设计和关键节点的设计实现资产业务协同管理模型与WBS结构模型的结合,有利于提高资产在各业务部门信息归集的标准化与完整性以及成本归集颗粒度的精细化,使项目过程中资产价值精益化管理得到提升。     

某医院改造手术部项目的风险管理

对手术部改造项目实行风险管理;结合项目实例,依据WBS工作任务包对此项目进行风险管理;实现了风险管理的目的;手术部改造项目需要针对项目实际,利用项目风险管理,达到项目全过程的风险控制.     

ERP中工程项目辅助转资转设备方案的设计与实现

以缩短工程项目决算周期,提高资产精益化管理水平为目的,在资产全寿命周期管理理论指导下,建立标准的工程项目辅助转资转设备业务流程。在此基础上基于ERP系统,采用标准功能和增强程序相结合的方式,通过物料组件上的资产分类建立项目工作分解结构与资产的关联,通过资产分类、设备分类对应关系,建立资产与设备的关联,通过抽象费用分摊业务建立费用分摊模型,从而实现工程项目辅助转资转设备,实现资产账、卡、物一致。     

“工作分解结构”在项目管理中的应用

为了更好地进行项目范围管理工作,在项目管理中创建了工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS),对WBS的输入项、采用的工具及技术、WBS的输出及WBS的创建过程进行了分析,并通过实际案例阐述了项目的量化管理。应用结果表明:通过创建项目WBS,解决了范围蔓延等问题,实现项目规划过程的管理。