2010年云南冶金年评

依据2010年云南冶金科技工作者发表的文献资料,对该年度云南黑色金属冶金、有色金属冶金、半金属及稀有金属和贵金属冶金生产、科研及技术开发进行了评述。     

2009年云南金属材料与加工年评

以2009年云南省金属材料工作者所发表的文献为依据,对黑色金属、有色金属、稀贵金属和陶瓷材料等进行评述。     

2005年云南选矿年评

在广泛查阅2005年全国矿业科技期刊、文献的基础上，对云南选矿工作者发表的选矿科技论文，云南选矿科技工作的进展，从矿石准备作业、选矿工艺、选别设备、选矿自动化等五个方面进行综合评述。     

物联网技术在救灾物资配送管理系统中的应用*

针对传统救灾物资配送管理系统存在的数据采集非自动化、物资运送流程无法实时监控、物资实时调度性差等缺点,采用物联网技术构建了一种结合硬件和软件的应用系统,硬件主要是用来采集系统需要的核心数据,包括存储在RFID电子标签中的物资基本属性数据、各种传感器感知的物资环境数据以及卫星和GPS芯片协同处理得到的物资坐标信息。这些信息通过GSM无线网络传送到互联网中的数据处理中心服务器,服务器中的救灾物资信息处理子系统对这些信息进行展示、分析和评估,利用这些实时监控数据的分析判断结果,能够对整个物资配送运输过程进行一个全面的辅助决策,同时对一些突发情况进行事先预警。     

虎跳峡水电站区间可能最大暴雨的研究

对虎跳峡水电站奔子栏至虎跳峡坝址区间流域可能最大暴雨计算，采用了当地暴雨放大和组合暴雨放大两种方法。其中，当地暴雨放大方法采用了水汽效率放大和水汽风速放大推求可能最大暴雨。为分析组合暴雨放大的合理性，还采用了随机模拟方法推求设计暴雨过程，并与组合暴雨放大的结果进行了对比分析。由计算结果可看出，组合暴雨放大结果比随机模拟方法结果偏大较多，采用此方法对工程设计更安全。但对组合序列的合理性和可能性，欲从理论上得到充分的论证还比较困难。     

桂江流域水文特性分析

根据桂江流域代表站点历年水文资料和结合相关成果,分析流域降水、径流、暴雨洪水、泥沙、蒸发等水文特征的变化规律,为合理开发利用桂江流域水资源,解决水环境及水资源问题提供分析依据。     

城市居民住宅轻载配电变压器节能降耗研究

本文主要以配变负载率与年电能损耗关系为基础,通过分析深圳市龙华新区城市居民住宅配变负载率现状,探讨导致配变负载率过低的原因,提出提高配变负载率应采取的措施,最后以配变负载率与节能的角度,论述提高城市居民住宅配变负载率的必要性。     

第23太阳活动周强磁暴行星际源的统计分析

统计了第23太阳活动周(1996-2006)发生的90次强地磁暴(Dst≤-100 nT)的行星际源.在第23太阳活动周内, 当行星际磁场(Interplanetary Magnetic Field, IMF) Bz分量南向翻转并持续较长时间时, 通常会引起强磁暴的发生, 进而引起电离层暴.文中分析了强磁暴的年分布状况以及引起强磁暴的不同行星际结构在同样活动周的分布特征, 并且分析了中国地区电离层暴事件的行星际源.统计结果显示, 1)行星际日冕物质抛射(Interplanetary Coronal Mass Ejection, ICME)是引起强磁暴的主要行星际源.在ICME中, 相对于非磁云结构, 磁云结构是引起强磁暴的主要行星际源. 2)强磁暴主要在太阳活动极大年和下降年份, 在太阳活动低年出现次数较少.强磁暴在太阳活动周的分布呈三峰结构, 并认为可能跟1999年强磁暴发生次数异常少, 使1998年凸显出来的现象有关. 3) ICME引起的电离层暴事件是共轭作用区(Corotating Interaction Region, CIR)引起电离层暴的7倍多, 这说明ICME也是电离层暴事件的行星际源.     

Summary report of journal operations, 2009.

This summary of journal operations is compiled from the 2009 annual reports of the Council of Editors and from Central Office records. (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved)     

From challenge to opportunity: The power of possibility: 2009 annual report of the policy and planning board.

The current report of the Policy and Planning Board is not about rethinking the Strategic Plan. Rather, the goal of this report is to reflect on what APA is, who and what it serves, and how it can prepare itself for action to address the changes that are coming—changes initiated from events both outside and inside the Association. As a preface to the Five-Year Report, it raises many more questions than it answers. These are questions for APA governance and members to address, and how we answer these questions in the near term will determine our long-term opportunities. This report is thus about APA’s potential for organizational change and benchmarks for success. (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved)