大型软件缺陷修正跨国外包后的质量控制

研究了大型软件A93K SOC Series 93000缺陷修正在跨国外包后的质量控制问题,提出了采用缺陷跟踪和缺陷检查的解决方案;并通 过缺陷修正数量和工作流服务质量等指标的分析,论证了CRT(Customer Response Team)质量控制的有效性;得到了综合评价缺陷修正质量控 制成效的一个重要技术指标,即缺陷修正比率FROC(Fixing Rate of CR)。     

基于CH365型接口和MCX314As型运动控制器的PCI总线运动控制卡设计

以CH365型PCI总线接口和MCX314As型运动控制器为核心硬件,自主研发了基于运动控制器的PCI总线运动控制卡,该控制卡能够实现4轴位置、速度和S曲线的加减速控制,具有直线、圆弧、位模式插补功能及自动原位搜寻功能,同时具有4路信号输入和8路通用输出.     

石油化工企业"管控一体化"的实现

结合APC，OPT技术和计算机信息网络技术，实现“管控一体化”，能够有效增强石油化工企业的市场竞争能力。在APC和OPT基础上，实施计算机辅助生产管理，提高内部计算机信息网络使用效率，发展电子商务，是“管控一体化”技术应用的有效方法。     

单片机在产生特殊复合磁场系统中的应用

探讨了在电磁铸轧中采用单片机作为核心监控装置的工作原理，论述了用单片机实现函数信号发生的硬件设计和软件流程，实现了对感应器产生特殊复合磁场的控制，并提出了一种新的随机数的产生方法。     

现场总线控制系统浅谈

简述了现场总线控制系统的结构及其显优点。现场总线控制系统的结构包括：主控器、总线接口、电源、输入／输出接点、总线电揽和终端电阻。另外对其显优点做了逐一介绍。现场总线控制系统可在工业自动化控制系统中推广应用。     

大学数字化建设中的信息控制规划与专业监理

近年来大学纷纷通过采用数字化技术,建设智能化项目的方式来降低办学成本,提高办学效率。但由于对建设的项目缺乏统一的规划,因此数字大学的建设过程中常常存在建设项目资源重复,过于求新求全致使系统性能价格比低,重视科教应用,轻视后勤管理与安全防范等问题。本文就目前大学数字化建设存在的问题,探讨大学数字化建设应包含的内容、实施步骤,信息工程规划和专业监理对系统实施的意义。     

新区采油速度与稳产时间、递减率变化关系研究

针对新区稳产时间以及递减期递减余率大小难以确定等问题,通过对中原油田61个独立小区块进行分析对比,得出采油速度与稳产时间,不同采油速度下无因次采油速度与时间关系曲线,对于新区开发预测稳产时间以及预测递减期产量变化有着重要意义.     

日产1000t水泥熟料生产线的提产措施

通过对五级旋风筒下料管、回转窑转速、配料方案、物料稳定等四方面进行改进,达到提产目的。     

A polynomial dynamic system approach to software design for attractivity requirement

Because of the widespread increasing application of Web services and autonomic computing, self-adaptive software is an area gaining increasing importance. Control theory provides a theoretical foundation for self-adaptive software. In this paper, we propose the use of the supervisory control theory of discrete event dynamic systems (DEDS) to provide a rigorous foundation for designing software for reactive systems. This paper focuses in particular on design of software with an attractivity requirement. It studies this problem using the polynomial dynamic system (PDS) model of DEDS. A necessary and sufficient condition for software existence and two algorithms for such software design are presented.     

浅谈工程项目的预算(成本)管理

从施工单位管理的角度出发,在工程投标、施工前、施工中及完工等不同阶段对项目的预算管理重要性进行描述,充分表明了只有加强各个阶段的预算(成本)管理,才能真正提高经济效益。