浅谈皖南小城镇给水排水工程规划

通过对小城镇给水排水工程规划中用水定额、净水工艺、比流量计算、排水体制等几个问题的调研,认为小城镇给水排水工程规划应贯彻可持续发展原则,立足于现状,着眼于未来。     

电力工业在改变中不断前进

本文叙述了我国电力工业的改革进程，对在电力工业改革后所取得的成就做了介绍，并简要分析了当前的用电状况。     

江苏石油存续公司浴火重生

“存续企业如何生存和发展”是一个长期困扰中国石油石化业的命题,尽管每个企业求证的过程和结果都不会完全一致,但江苏石油存续公司还是给我们提供了一条具有普适意义的道路。     

黑龙江联通内部管理机制的改革

黑龙江联通按照中国联通总部的决策 ,以建立“专业化经营体制”为切入点 ,基本完成了新体制的构建 ,使企业管理体制实现了重大转换。本文简要介绍了这一新体制的建立过程 ,包括“专业化经营体制”建立、相关的配套改革、内部流程再造等。     

国外发展核武器的机构体制

美国、苏联、英国和法国是四个有核武器国家。目前,他们发展核武器的体制是各不相同的,因而机构设置也是不尽相同的。1.将核武器科研、生产和管理机构置于能源部内。能源部设专门机构统管核武器科研生产活动,如美国体制;2.政府系统设专业部统一管理核材料生产、核武器研制和制造,如苏联体制;     

当前国有企业改革的八个重点

a. 建立新的国有资产监管体制基本框架。用3年左右的时间，建立起新的国有资产监管体制基本框架。坚持政企分开、政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开、企业的所有权与经营权分离。坚持出资人的权利、义务和责任相统一，管资产与管人、管事相结合。     

加强用电管理，降低生产成本

煤炭企业是用电大户，长期以来，由于受计划经济体制的影响，煤矿用电全由国家统一调拔。用多用少由企业，自控，尽管在生产经营中也提倡节能降耗。降低成本。但由于缺乏强有力的外部控制、约束力量，致使企业上下淡化了节电意识，疏于用电管理，这样。由于人为因素，导致煤炭企业用电成逐年递增之势。     

山西矿业学院关于深化综合改革促进学院全面发展的决定

1992年初，我院被煤炭部确定为煤炭高校改革试点单位，1992年9月学院进行了内部管理体制改革，在此基础上，于1993年开始进行综合改革。两年来，全院上下围绕“转变观念、主动适应、服务经济、提高质量和效益”的方针，努力探索新时期煤炭高等院校改革和发展的新路