解析2007年全球通信业5大热点

2006年是全球电信产业转型的关键一年,移动宽带应用步伐开始加快,包括电信产业在内的行业融合日渐深入,电信行业把目光转向新利润增长点的创造、新业务和新商业模式的开发。在2006年末,爱立信提出了2007年全球电信业的5大热点,对于中国通信产业的发展非常具有参考意义。     

未来中国企业面监五大营销桃战

法律关 法律关的守将是“意识淡薄”。一些中国企业去海外发展时，竞争对手往往在你完成大笔的市场投入还没有获得销售利润时，突然发起专利诉讼，逼迫中国企业接受专利费要求。由于中国企业对其法律环境缺乏研究，往往不知如何应对。对此，有备无患是中国企业斩掉“意识淡薄”闯过法律关的必杀计。在跨出国门前，应聘请当地律师进行相关咨询，避免贸然行动，造成损失。[第一段]     

破!立!推动高清普及

盗版与反盗版，破解与加密，它们永远是一对矛盾体。对于厂商来说，赚取更大的利润，获得更大的市场份额是不变的追求。对于用户来说，当然是性价比优先，在质量保证的前提下，价格越便宜越好。     

投标策略是参与竞争的关键

投标策略是投标单位在全面考虑本单位、工程项目、竞争对手及市场情况后所作的决策。研究并采用合理的投标策略能使企业在招标投标活动中学握主动，避免盲目，合理运作，从而获得较好的期望利润。[第一段]     

中小型PCB企业如何实施ERP

近两年来随着重金属、原辅材料、甚至水、电等纷纷涨价，PCB行业再次进入更加微利润率的竞争阶段：从90年代初的“暴利”，到2001年的≈15％，再到2004年的≈8．5％；如何在生产利润极低、市场竞争激烈的情形下进一步提升企业的发展空间，大部分企业采用了实施ERP系统的措施来提高。     

SCNB电信级以太网将规模装备山东网通

近日，朗讯科技公司公布了截止2006年9月30日的2006财年全年及第四财季财务报告。根据这份依照美国通用会计准则（GAAP）发布的报告，公司第四财季总收入为25．6亿美元，较上季度增长25％，较去年同期增长5％。     

转成功之道 创辉煌之型

经过10年左右的高速发展，世界电信业进入了一个平台调整期。以中国为例，一方面，无论是固定网络还是移动网络，用户增长开始趋缓，且新增用户低端化明显，导致“增量不增收”的局面出现；另一方面，由于传统电信业务长期集中于基础语音和简单的数据接入，各运营商的目标客户群高度雷同，过度细分的市场使得营销手段的拉动日渐乏力。特别对于固定网络运营商而言，既存在网络的便利性和个性化的先天不足，又有电话终端的局限制约了新业务的设计与开展，因此在资费水平日益趋近的今天，受到移动网络及自助型互联网通信手段的极大挑战，导致固网运营商在传统业务上的赢利空间越来越小。然而，技术的发展，特别是通信、计算机、网络视频以及固网与移动的日渐融合，为固网运营商转变思路，寻找新的利润增长点提供了便利条件。目前世界上一些大型固网运营商作为变革的先锋，通过引入新技术，从网络结构调整入手，正逐步走出困境。正是在这样全球通信发展的大背景下，“转型”成为中国通信业近年最热门的话题。     

电线电缆企业决战高端市场

据不完全统计,我国目前拥有各类电线电缆生产企业7000余家,但随着行业生产规模无序扩大,设备利用率不足一半,企业利润下滑,众多企业只能保本或微利经营.更为严峻的是,2001～2007年4月,铜价猛涨了6～7倍,导致电线电缆生产原料价格全线上扬,给电线电缆企业带来极大的经营压力.     

鞋子才是真实的

1954年,彼得·杜拉克出版了他的第一本管理学著作《管理实践》,他在书的开篇便这样问道:企业是什么?50多年后,92岁高龄的杜拉克在接受采访时依然认为“企业界到现在还没有真正理解它”。这位睿智的老人担忧地说:“他们认为企业就应该是赚钱的机器。比如,一家企业是生产鞋子的,但却对鞋子没有兴趣,他们认为利润是最重要的。其实,鞋子才是真实的,利润只是结果”。利润只与企业家或相关的股东有关,而鞋子却是穿在一些不相关的、陌生人的脚上,它应该舒适,应该合脚,应该温暖、时尚而耐久。企业是因为物质创造的需要才组合在一起的集体,它依托产品…     

政策法规

央企向国家分红比例明确石油石化企业须缴10％利润；《节约能源法》明年4月1日实施；九项强制性能耗国标明年6月实施；十五项石化行业标准发布