大中型国企外贸产品ERP项目开发技术研究

本文首先介绍了国有大中型企业下的转包企业资源管理现状,然后从ERP系统的必须功能入手,提出企业运行ERP系统的难点,分析转包企业ERP系统业务特点,并且针对关键业务提出合理的解决方案。本文阐述的方案能使转包企业根据客户订单,对企业范围的资源进行计划、采购、制造、财务和销售等管理,科学有效的组织企业合理运营,创造最大的商业价值。     

国企办高职的困境摭谈

国企办高职在高等教育的大众化发展过程中,发挥了极其重要的作用.但也应该看到,在国家加大对职业教育投入的情况下,国企办高职却仍然面临着资金匮乏这个解不开的死结,并由此衍生出一系列无法有效解决的难题.因此,加大力度帮助国企办高职走出困境、扶助国企办高职健康发展就显得越来越重要和紧迫了.     

国有企业员工培训工作的思考

以当前国有企业为载体,就员工培训工作中存在的主要问题从三个方面加以说明;然后从企业和个人两个视角出发,从企业方面要树立"企业教育化经营"的观念、从个人方面要推行"员工学习化生存"理念,阐述了国有企业员工培训工作中应该采取的方法.     

“做大做强”的变异

<正>每一轮危机都会带来企业重组的高潮,那些财务报表不佳的企业被更健康的企业并购,会促进产业整体竞争力的提升,尤其是国际竞争力的提升。但是,中国装备制造业在本轮经济不景气中出现的重组苗头有些奇怪。     

浅议在国企环境下人力资源管理的合理化转变

人力资源是现代企业财富的重要组成部分,也是企业资源中最宝贵的财富。人力资源开发管理工作在企业经营活动中占据着越来越重要的地位,科学的人力资源管理能培养和造就人才,充分调动人才的积极性、发挥其作用,更好地实现员工的价值。然而当前国企中的人力资源管理并没有与时俱进,只有对国企人力资源管理进行合理化转变才能使企业更有活力,实现可持续发展。     

加强国企领导干部理论学习的思考

很多国企的领导干部走不出"工学矛盾的误区",或是浅尝辄止,消极应对,或是脱离实际,缺乏互动。本文分析了原因,提出了加强理论学习的方法和途径。在当今国际国内形势不断发展变化的情况下,国有企业生存和发展正处在前所未有的困难时期,要深化国有企业改革,实现十八大提出的职工收入倍增计划,各级领导干部必须要有丰富的专业知识和深厚的政治理论素质。但是,当前一些企业领导干部对政治理论学习存在认识不到位、方式单调、效果不佳等问题。为此,应从加强和完善党委中心组学习制度以及理论与实践有机结合等方面入手,切实加强国有企业领导干部政治理论学习,以当前学习党的十八     

浅议国企离职员工管理

本文首先对国企人才离职原因进行简单分析,并对离职风险进行分类,在此基础上讨论如何降低离职率、减少人才流失方法和策略,特别是如何做好国企离职员工后续管理工作。伴随着经济全球化时代到来,企业间的竞争不断加剧,在激烈竞争中,占有人力资源优势的企业将在竞争中获得有利地位。所以减少人才流失、留住人     

国有企业工会组织面临的问题及对策

国有企业机构改革发展中,一些党政领导对工会工作存有“可有可无”的偏见,没有认识到工会在企业改革、发展、稳定中所发挥的作用。虽然有《工会法》作保障,许多企业工会仍然成为第一个被合并、精简的组织,工会干部几乎全部转为兼职,有的身兼数职,一批工会骨干和积极分子流失。国有企业要从实践三个代表重要思想、贯彻科学发展观的高度来认识企业工会的地位、发挥工会的作用,促进工会组织的健康发展和稳定。     

从哈锅看老国企信息化实施的管控

贵刊上期《单为民:信息化管控老国企》一文读来很有启发。哈锅实施ERP是在适当时机在一定基础上进行。对于国有企业的信息化而言,适合企业的实际情况是最为重要的,不要反复强调国企的机制,而要强调企业管理和控制的现状。在文中单为民所谈的经验来看,我比较认同我认为企业在做     

国企经管人才市场建设项目启动

<正>"国有企业经营管理人才市场建设"项目已于2008年开始建设。"国有企业经营管理人才市场建设"项目以建立国有企业经营管理人才市场及人才网站为主要内容,探索既能满足经理人群体的独特需要,又符合企业需求的人才服务与交流业务模式。