浅析采油厂应急管理工作

采油厂应急管理工作关系到安全生产,对于人身财产和采油工作的正常进行都具有重要意义。本文从采油厂应急事件的特点、采油厂在应急管理工作中普遍存在的问题和加强应急管理工作的建议这几个方面进行研究。     

采油厂开展油气断块评价管理的探讨

对于辖区为断块油气田的采油厂，油气断块往往是地质部门制定具体配产方案时进行思考的基本地质单元，年度地质配产方案是操作成本形成的龙头。提出了开展油气断块评价管理，对成本实施事前、事中、事后全过程管理控制的具体方法。     

清洁压裂液在南泥湾采油厂推广与应用

压裂作业是延长油田增产的主要措施，随着常规瓜尔胶压裂液体系成本的增加，且其残渣对储层渗透率的伤害性一直无法得以改进，为此，我厂必须寻找一种新型的清洁型压裂液体系取代目前施行的常规压裂液体系。     

中国石油长庆油田分公司第五采油厂

长庆油田分公司第五采油厂地处鄂尔多斯盆地陕北斜坡中段西部，地跨两省（陕西、宁夏），管护区矿权面积1802．1km^2，生产区块位于陕西定边县和宁夏盐池县境内，承担着姬塬油田35个地质区块的开发管理，是长庆油田海拔最高的生产区域。     

戈壁滩上的一片绿洲

西北油田分公司塔河采油二厂始终坚持“以人为本，生产与环保并重”的原则，在塔里木河畔营建“绿色油田”。2007年被集团公司授予“红旗采油厂”称号。     

小班组解决大难题

“海峰，这一阵子瞅你精神不对头呀， 有什么事吗?”到班组检查的化肥装运车 间主任黄崇信、党支部书记杨军问道。 愁眉紧锁的刘海峰低头说：“我快要结 婚了。”主任、书记哈哈大笑：“我们还是头 一次看见这么萎靡不振的新郎官呢。”说归     

油田注水前置泵低压变频节能技术

前置泵低压变频技术为《区域性多点前置泵低压变频调参注水系统优化技术研究》项目的一个重要组成部分,该项目目前已在大庆某采油厂实施。 1.注水系统的特点及变频方式的选择 大庆油田注水系统目前建有各类注水站218座,年注水量约5×108m3。据调查,全油田注水系统的泵管压差仍有20％的站高于0.5MPa,如果注水系统的泵管压差平均按0.4MPa计,则由泵出口阀门调节造成能耗损失为6200kW,折合年电费2400万元。由此可见,减少泵管压差仍是注水系统节能的一个有效途径,目前开展的注水泵高压电     

中国石油·榜样——海外赤子拳拳心——记中国石油苏丹1/2/4区项目采油厂厂长王贵海

在中国石油事业建设的过程中，中国石油集团公司涌现出一批在新时期落实科学发展观，弘扬大庆精神、铁人精神，秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，实践企业核心经营理念，立足本职岗位，扎实开拓创新，业绩事迹突出的基层干部和员工。本刊先后推出由本刊记者采写的李新民、何登龙、赵林源、陈鸣红、严、郭秀玲、邹本泽、刘保侠、张自修、靳占忠、江同文、周丰、曹树祥、董国敏、阿不拉江·玉努斯、张本荷的先进事迹以来，在各级干部、广大员工和读者中引起了热烈反响。本刊这期推出王贵海、徐凯军两位榜样人物的感人事迹，供大家学习，并望各级干部、广大员工和读者将你们的学习感受和体会寄给我们，供本刊集纳刊登，以推动中国石油·榜样宣传活动深入开展。     

构建技能人才队伍 提升企业发展后劲

石油企业是技术密集型企业．油田改革发展的新形势对技术工人的要求更加严格．也更为迫切。多年来．临盘采油厂历届领导班子一以贯之地重视职工队伍技术素质的提高．注重加强后备力量的培养．持续抓好智能型技能人才的开发．通过建立新的激励机制．进一步转变观念，改善技能人才培养办法，加大技能人才培养力度．为技能人才的脱颖而出创造了更为良好的环境．     

千人百站聚合力 固本强基重执行 曙光采油厂深入扎实开展建“五小”、创“五型”活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人，下设17个作业区（大队），345个生产班组。其中，一线生产班组207个，占全厂班组总数的61％。今年以来，按照油田公司深化“五小”工程、创建“五型”班组活动的安排，曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际，以开展“千人百站聚合力、固本强基重执行”活动为载体，本着“突出重点、分段推进、注重实效”的原则，特别是党的十七大会议召开以后，曙光采油厂把扎实开展建“五小”、创“五型”活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来．自觉抬高工作起点，创建工作取得了较好的阶段性成果。