当好支撑长庆油田二次加快发展的“主力军”——中国石油长庆油田分公司第五采油厂

第五采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的二级单位,所管区域石油勘探始于1968年,受勘探技术、工艺水平等因素制约,经过三十多年的艰辛探索,仍未取得重大突破。1999年组建周边事业部;2001年12月发现了日产21立方米工业油流的黄8-9井,勘探开发定格在“五下六上”之中;2005年1月更名为第五采油厂。     

视频监控资源 实现集成共享

2021年12月9日,胜利油田胜利采油厂采油管理四区信息化运维技术人员正在对ST2113岗区域的监控球机和网桥设备进行调试维护,保障视频监控资源平稳上传至生产运行中心。胜利油田视频集成应用平台共接入分公司、管理局、工程公司52家二级单位、251家三级单位3.1万余路视频,并在油田安全环保监控指挥中心部署应用,实现了视频监控资源跨网络、跨区域、跨终端、跨业务领域的集成共享,全面提升了信息化支撑和安全保障能力。     

“成本经营”出效益

松弛的琴弦,奏不出时代的强音。实践证明,面对发展中的新形势,唯有观念的转变、理念的更新、步伐的紧凑,才能持续上水平。在油藏经营中,及时解放思想、转变观念尤为重要。胜利油田东辛采油厂聚焦新形势新问题,突破老技术老方式,站在新角度,运用新方法,适应油价、市场形势变化,向不可能说"不".     

甘肃发现亿吨级整装大油田

据报导,2010年12月,中国甘肃长庆油田公司第七采油厂在勘探开发中取得重大突破,在甘肃环县北部地区探明一座储量超过1亿吨的整装大油田,每口油井平均日产2.6吨至3吨。     

采油厂清洁生产管理的做法与效果

以源头消减污染、全程控制排放为主的清洁生产管理模式,突破了以"末端治理"为主的常规环境保护对策,通过明确工作思路,建立清洁生产组织体系和管理制度,实施采油生产过程优化,加强技术攻关,强化现场管理,推进数字化建设,建立约束激励机制等七种做法,实现了节能减排效果显著、生产管理水平提升、经济和社会效益最佳的好效果,达到了节能、降耗、减污、增效的清洁生产目标。     

编读往来

开放的企业更美丽天津石化公司子昔作为一名石化子弟、从业26年的石化人,多年来《中国石油石化》杂志早就成为笔者的好友,每期必读。因为这是一份为石油化工行业量身定做的杂志,接地气、扬正气,传递了鼓舞人心的正能量。贵刊2013年第7期的图记《采油厂迎来小客人》     

珍惜一厂光荣史 高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之党建、思想政治工作的有力保证

50年的实践充分证明,加强党的建设,充分发挥思想政治工作优势,是实现大庆油田第一采油厂持续有效发展的根本保证。议大事,谋发展,始终发挥政治优势1960年10月9日经油田会战工委决定,成立采油指挥部（即第一采油厂的前身）,同年10月31日成立指挥部党委。沿着大庆油田第一采油厂的发展轨迹,我们可以清晰地看到,党委充分发挥政治核心作用,化政治优势为发展优势,成为引领大庆油田第一采油厂实现持续有效发展的航标。     

大庆钻一即将在伊拉克开钻

中国第二大油田胜利油田胜采地质所勘探室主任谭宾田2009年12月2日披露，经过近两年的勘探，胜利油田胜利采油厂坨一二八区块的探明储量由114万吨跃升到上千万吨，一个千万吨级“原油大鳄”将浮出水面。     

延长油田六种车型配置方案

一、货车配置方案货车在油田的主要应用包括抽油杆、抽油管、抽油机、底石、储油罐、电杆、货物以及燃料等物资运输。1.区域划分按货车工作量、油井深度、采油井口数等综合划分。A类区域:包括吴起采油厂等20个厂。B类区域:子洲采油厂、青平川采油厂2.配置方案青平川和子洲采油厂平均487口井配1辆货车,其他20     

大庆油田第一采油厂50大庆

除了大庆，没有哪一个企业的诞生和发展，的精神和命运联系得如此紧密。 大庆油田半个世纪的发展浓缩着新中国石油大、由弱到强的辉煌历史，书写着中华民族自力发图强的不朽传奇……