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近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也很有限,导致企业经济效益下滑。在这种情况下,迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。因此,对施工企业项目成本的管理就日益被重视。 相似文献
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近年来,全国各地为了提高城市功能、改善投资环境,纷纷进行大规模的市政基础设施建设。市政建设项目既要做到尽可能地节约资金,又能完成市政项目建设。本文就如何控制市政工程造价进行了分析,并提出了若干的优化建议。 相似文献
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招标文件中出现的不公平现象,严重影响建设工程招投标活动的正常开展。分析招标文件中的对号入座、量身订做等七种不公平的表现形式,厘清公平原则的内涵,提出避免不公平出现的措施和办法,以维护公平公正的招投标市场秩序,真正维护投标人利益。 相似文献
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招标投标工作的开展,对维护市场秩序、确保工程质量、促进干部廉洁、从源头上预防腐败发挥了积极作用,有力促进了招标投标活动的健康发展。但由于种种原因,当前招标投标领域的问题仍然突出,许多问题还没有解决,为此,本文结合工作实践,对当前招标投标活动中存在的突出问题作一分析,对如何应对提出一些对策建议。 相似文献
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文章从目前招投标遇到的困惑谈起,指出一标定总价模式给建筑业带来的不利影响。对实体材料甲供条件下的计价模式与招投标的适应性进行分析,提出两阶段计价法的概念。该方法与招投标有更好的适应性,可以减少投标工作量、缩短招投标时间,充分体现竞争性。有利于企业定额的形成及更好地保证工程质量,有利于加快"三新"应用及推广,有利于促使建材业走出低端徘徊,实现产业升级。 相似文献