目标管理在招投标管理中的应用探讨

管理学大师彼得·德鲁克提出目标管理思想以来，目标管理的应用范围不断拓展，目前目标管理已经成为了各领域的一项通用管理工具，其作用得到了普遍证实以及彰显。目前在招投标领域，目标管理已经开始得到了推广使用，不过依然处于一个起步阶段，目标管理在招投标管理中的作用并没有得到充分的发挥。本文对目标管理的内涵进行深度解读，在全面的把握招投标管理与目标管理之间内在联系的基础之上，提出来了目标管理在招投标管理中具体应用，以期为招投标管理注入更多的管理创新。     

建设工程计算机评标系统的应用

阐述了建设工程计算机评标系统的组成、评标流程及主要评审内容,介绍了电子化评标系统的特点及应用效果。     

常州构建特色市场诚信体系

近几年来,随着工程建设领域突出问题专项治理工作不断深入,江苏省常州市总结专项治理工作的经验和教训,分析存在问题的深层次原因,以政府推动,市场引导,探索并完善建筑市场和施工现场"两场"联动管理机制,建立了常州特色的建筑市场诚信体系,进一步维护了建筑市场经济秩序,促进了企业依法诚信经营.     

工程项目招投标中的违规现象分析

文章指出了当前招投标实践中存在的一些典型违规现象,分析了存在这些现象的原因及危害性,提出了加强资格后审等解决问题的办法。     

“标”兵出击——河南电力物资公司招投标信息化建设纪实

高经理在华中地区一家电气企业任职，主要负责招投标工作。4月26日，作为投标人的这家企业，派高经理参加了河南省电力公司2011年第二批设备材料集中规模招标采购网上开标会。5月13日，高经理像往常一样打开电脑，登录“河南电力招标网”，输入用户名和密码后，进入《中标公告》栏目，发现网站刚刚发布了中标公示书。他立刻将公示书下载到电脑桌面上，结果很快在“预中标人”里找到了自己所在企业的名字。随后，办公室里便传出了庆祝声……     

建设工程招投标规范化研究

现代化建设工程建设已经从传统的工程承发包形式走向投招标形式了,这是一种适应于市场竞争体制的一项建筑工程管理机制以及经营方式的变革。这是一种经过科学论证的比较成熟合理的经营手段。因此加强建设工程项目的招标投标规范化的研究将有助于工程项目的顺利实施,是保证所系工程项目建设又快又稳发展的先进办法。这种制度在我国是 80 年代左右才提出来的,一路发展不断完善,当然还有很多体制细节有待规范化改进。     

建筑工程项目招投标风险研究

随着国家建筑业的快速发展,建筑市场上涌现出各种各样大大小小的工程承包单位。本文主要通过对当前建筑工程招投标存在的问题及风险进行分析与研究,旨在提出相应的对策措施及建议,希望建筑工程项目招投标存在的问题能够引起到重视和得到妥善地解决。     

中石油的“招投标硕鼠”

8月24日，由中石油集团公司党组书记、董事长周吉平带队的中石油集团公司党组成员刚刚去河北平山县西柏坡参观学习。     

实行工程量清单计价办法后如何进行工程报价

随着我国近几年建筑市场的逐渐规范,对项目建设招投标制的逐步实施,陆续开始对工程招投标的管理制度进行改革,由原有的投标单位按照图纸自编工程量清单进行投标改变成为由招标单位提供出工程量清单给投标单位进行投标,这也就是目前在国内和国际上通用的工程量清单报价。这种工程报价的方式是工程造价管理改革的重大举措。在本文中,笔者就对实行工程量清单计价办法后如何进行工程报价进行研究和探讨。