要善用人的短处

<正>记得有位位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话:发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足。这话既有新意,又富哲理。扬长避短是用人的基本方略。然而,在现实生活中,人的长处和短处并不是绝对的,没有静止不变的长,也没     

妥协之妙

接受我不喜欢的松下幸之助是个非常强势的领导者,公司每次大的决策必定亲自参与、定夺。在一次决策会上,他突然对一位部门经理说:我个人要做很多决定,而且要批准他人的很多决定,实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或我觉得过得去的。这位经理听后觉得十分惊讶,他想,假使松下不同意的事,以他的声望,大可一口否决就行,完全没有必要征求旁人的意见。松下接着说:我不可以对任何事都说不,对于那     

知难而进是企业成功的唯一途径

当一个企业或一个人,遭受困难和挫折时,是怨天尤人、萎靡不振、畏缩不前,还是总结教训、振奋精神、勇往直前,其结果和命运将是截然不同的。日本松下电器公司的发展史告诉我们,不畏艰难、知难而进,是获取成功的唯一途径。     

帝王学纵横谈——帝王学与企业管理《松下公司松下幸之助》(2)

作为松下的导师还有两位高僧,松下与山本过从时便结识了他的顾问——加藤大观和尚。不管山本遇有任何大小事务,下决策之前,常先征询加藤大师的意见,得益匪浅。以后山本误会加藤偏袒松下而不再请教,加藤也不得不离开山本而投奔了松下,松下对他恭敬有加,为他提供了居处,专设了佛坛,一起生活了二十多年,直到加藤圆寂。加藤不时指点松下的经营,譬如:"松下……(你)是一位主将。主将是不可以离开阵地的。你应该留在阵地     

超凡才能脱俗 远望才有全局

<正>[解读与思考]作为传统制造业之一的印刷业,目前正处于转型升级的关键时期。如何判断自己的选择,如何判断企业的前景,这是投资人最为关切的问题,但要做到这点又很难。不识庐山真面目,只缘身在此山中。既然身在其中,就难免有个人情结,难以获得客观结论。为此,联想集团创始人柳传志主张:做企业,要学会退出画看画。因为唯有超凡才能脱俗,远望才有全局。所谓退出画看画,就是经常用客观的眼光看问题,就是超越自我的反思。     

炭谷忠彦:青衿之志,履方致远

既然选择远方,便只顾风雨兼程。采访中,有一瞬间,我仿佛看见了眼前的炭谷忠彦,回到了早稻田大学,那个学生时代的他,正捧着松下幸之助的书,如饥似渴地阅读着。炭谷忠彦和他的偶像松下幸之助一样,生于日本,长于日本,依海而生,向海而行。只不过松下幸之助的海是他的电器王国,而炭谷忠彦的海则是数字印刷的星辰大海。     

员工培训的五个误区新解

松下幸之助先生曾经有这样一句名言:在制造产品之前先制造人。某位卓越的首席执行官也曾经说过:大凡从培训上省下来的钱,肯定还会从废品流出去。由此可见,员工的培训在企业的发展经营中是多么的重要。     

营销智慧

<正>松下幸之助谈用人。1养人:如果在物质方面无法满足职工的需求,那么再好的使命感也是空谈;2知人:企业领导要意识到,个人能力都是有限的,一个人做能力之上或之下的事,都易失败,所以用人要分层负责,用其特长;3授权:提拔人才,不光要升职,还要给予支持,帮其树立权威。业绩=营销+销售。营销就是让产品好卖,销售就是把产品卖好,营销好比开花,销售好比结果。没有     

弥久愈新的松下

只上了4年小学的松下幸之助,带领3名员工白手起家,打造了全球最大的电器制造集团,奠定了13种商业精神,被誉为"经营之神";在驰骋商海的70余年当中,他累积了诸多宝贵的经验,著述60余种,达数百万字,被译成20多种文字,在全世界广为流传,松下电器也成为第一家用文字明确表达企业精神价值观的企业。改革开放之后,中国的第一批企业家开始如饥似渴地读松下幸之助,可以说他的思想影响了整整一代人。不仅王石、张瑞敏跟他学,倪润峰、任正非也借鉴过他的方法和经验。今天似乎大家都不怎么关注他了,但其实松下的许多做法,已经成为如今中国许多大大小小的企业日用而不知的惯例。