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101.
Sn基软钎料在室温下通常是塑性优良的自退火合金,具有优良的吸收应力性能,而且没有加工硬化等问题。因其独特的性能,软钎料能将不同膨胀系数、不同刚度和不同强度等级的材料连接到一起。因此,软钎料广泛应用于电子产品生产中。普通PCB(Printed Circuit Board)的设计与制造几乎违背了所有的力学结构设计原则,如果不是由于软钎料所具有的这种力学匹配能力,那么印刷电路板技术可能就不会存在了。其中,Sn/Pb软钎料在电子工业中一直广泛的重用, 相似文献
102.
103.
“中国制造技工荒”是直接对多年来持续不变的教育、就业观念和企业用人机制、管理创新提出的挑战。一个阶层的缺失,源于整个社是能撑起“中国制造”的脊视和病态;一个阶层的强大,也不单靠有限的高薪职位来装点门面。我们需要的是能撑起“中国制造”的脊梁。 相似文献
104.
105.
文章分析了煤炭企业引入赛马机制、下放用人提名权的重大意义;介绍了龙矿集团公开竞聘副处级管理干部、民主选举区队长的具体做法,提出要搞好赛马必须领导重视、公平公正、审慎严密。 相似文献
106.
Robert Cravotta 《电子设计技术》2006,13(9):80-80,82-84,86
新的特性必须更加智能,在增加价值的同时不会分散驾驶者的注意力和增加事故的风险。 相似文献
107.
108.
国有大中型建筑设计院一般是优中选精 ,人才中选人才 ;贤才集聚 ,人才富集 ,人力资源优势明显。面对庞大的人才优势 ,驾驭、融通其智力资源 ,活化和最佳程度的运作其工作热情和主创能力 ,激发和挖掘潜在能力 ,集中运用其各种智慧 ,集聚调动其各方面的有利因素 ,将人力资源优势尽可能地转化为劳动优势 ,进而创造更多的财富和效益 ,是建筑设计企业人力资源管理的主要内容。通常情况下 ,我们提到管理 ,都与企业机制、规定等生硬的制度联系在一起 ,但人力资源管理却是最具有人文精神的 ,要求从生活的需要、人性的层面上来解决人力资源管理问题。… 相似文献
109.
110.
John P. kotter 《IT时代周刊》2007,(24):76-77
在拥有了多年大权在握、呼风唤雨的经历之后。相当一部分企业领导人很难从容地放弃权力。这时。董事会必须采取行动,不仅要帮助退休领导人选择和培养好接班人。更要积极参与管理层交接班的全过程。 相似文献