企业重组须重视文化融合与重塑

进入21世纪以来,企业间通过进行战略重组寻求跨越式发展,再度成为一种重要的选择.但是,重组并非坦途,存在着多种风险.其中,文化风险已被证实普遍存在,需要认真对待.1998年,德国戴姆勒一奔驰公司与美国克莱斯勒公司合并,由于双方的人员都沿用着各自的行为习惯,文化的差异使如何留住人才成为首席执行官第一头疼的问题.2000年,新加坡电信欲收购香港电讯,却被在香港成立仅9个月的盈科数码动力占了先机.     

美国信息化法律环境发展的启示

前不久美国布什总统签署了《2002电子政府法案》。按照该法案，美国将建立一个电子政府基金，计划2003年投入4500万美元，到2006年增长到1．5亿美元。此外，还将建立一个新机构“电子政府办公室”，以便对电子政府基金进行管理。从目前情况来看，美国政府的电子政务工程正在一步步落实布什前任克林顿政府“利用信息技术提升美国竞争力”的理想。     

3G的起跑线

曾经背负了电信重组、民族标准等多重责任的3G牌照在期限一天天逼近时。已变得单纯了许多，3G起跑的时刻真正来到了。[编者按]     

日毛绒狗信息重组价值增

一只毛绒狗的故事 “大红狗”是正流行在日本京都白领女性圈子里的一款玩具。它选用毛巾布料，因此手感良好，据宣传称它的红色能够刺激脑细胞，使人充满活力，所以兼具一定的医疗保健作用。很多白领女性都喜欢将它摆放在办公室的写字台上，而现在东京都三鹰市内各大商店正以2100日元（含税）的价格热销中。     

2006年中国乳业四大悬念

回首2005年的中国乳业，可谓纷纷扰扰，喧嚣不已。一方面行业忧患丛生，另一方面又精彩纷呈，注定将在中国乳业史上留下深刻的印记。整个2005年乳业竞争格局演进之中，有数条主线清晰地贯穿其中：质量事件层出不穷，行业监管日益严厉；国内一线企业新一轮大规模的兼并收购与扩张；外资涌动，乳业国际化进程加快．     

EAM兼并刚刚开始

对EAM供应商而言，2005年是令人振奋的一年，中国EAM市场总体增长率超过18％，而2006年我们预计这一数字将成为25％。面对这个快速增长的市场，EAM供应商将如何运行？2006年市场将出现哪些主要趋势？     

迎接新的高潮：合并和兼并仍是医药生产企业的发展趋势

目前是医药生产企业最困难的时期。创新医药产品后劲不足，新产品研发经费上涨，几十种药品的专利即将到期或已经到期。整个行业与相对较小、但生产率极高的生物技术行业有着千丝万缕的关系。这一切必将导致医药生产企业的不断分分合合。[编者按]     

我国石油资源应优先保证化工发展

据化工报报道，我国乙烯工业在“九五”和“十五”期间通过重组、改造后，2005年乙烯生产能力达到755万t／a，产量为755．5万t。与2000年相比，2005年我国乙烯生产能力增加了69．7％，乙烯产量增加了60．7％。     

我国构建重组禽流感疫苗株

我国“863”计划现代农业技术主题——畜禽重大疫病新型疫苗的研制开发取得了重大突破，获得一批基因工程疫苗、核酸疫苗和分子免疫佐剂等，引导了新一代基因工程疫苗的发展方向。     

建设攀钢金山耐材基地的时机已经成熟

中国加入WTO后，一向竞争激烈的国内钢铁市场还将向世界打开大门。而对国际国内的强劲对手，攀钢按照国家经贸委要求，整合西南钢铁市场，壮大自己的实力，把自己也变成强者，才能沉着应对复杂、多变的竞争局面。攀钢整合西南钢铁市场给耐火材料产业重组带来的机遇和希望，为金山耐材基地的发展提供了机遇和市场。