大型项目管理业主方组织结构与信息系统之探讨

大型项目管理业主方组织结构，与高速公路建设管理项目信息系统的相适应性，关系到信息系统能否稳定运行，是系统成功的关键。文章从江苏的实践中提出：准确定义组织结构、清晰描述工作流，并赋以一个开放的平台，是建立一个对组织结构自适应系统的关键所在。     

用业务流程再造思想设计采购业务流程

业务流程再造的核心思想是对企业的组织结构和工作方法进行“彻底地、根本性”重新设计,它对于打造企业核心竞争力具有重要的战略意义。本文结合株洲齿轮有限责任公司的实际,对企业采购业务流程的现状、思路和具体做法进行了分析研究。     

BEA：从业务角度看流程管理

半年前，BEA成功收购了Fuego公司。Fuego公司被公认为业务流程管理（BPM）软件领域的先锋厂商及领导者．擅长提供SOA解决方案来帮助用户协调并不断改进贯穿于人、应用和部门之间的业务流程。原Fuego公司CEO Jon Lauck先生随Fuego公司被BEA收购后加盟到BEA．任BEA业务流程管理副总裁。     

国内优秀开源项目推荐

简介：项目负责人之一Paolo说：“Openbravo是一款领先的开源企业管理系统（ERP）,是由以其同名的公司负责开发的。它是一个完善的信息系统,公司可以依赖它来管理每日的操作,并优化它们所有的业务流程,包括采购、存储、管理、生产、项目与服务管理、销售管理和财政。     

信息化是管理思想的革命

本文从先进管理思想的导入、业务流程再造、信息安全保密、职工综合素质提升等方面，阐述了信息化对企业管理思想带来的深刻变革。     

基于CAMEL3的短消息应用研究

首先分析了现网基于短消息点对点(SMPP)协议的短消息业务(SMS)方案的不足，在此基础上，阐述了基于CAMEL3的SMS方案，并给出了基于CAMEL3的SMS业务流程，最后提出了基于CAMEL3的SMS方案在应用中可能存在的若干重要问题，以及相应的解决方案。     

InFusion新时代的企业控制系统——访英维思过程系统亚太区总裁杰思旺特·吉尔先生

在“第17届多国仪器仪表展览会”上,英维思(Invensys)展示了其最新成果——InFusion企业控制系统(Enterprise ControlSystem)。由于InFusion企业控制系统可协助企业实现仅有一个统一的信息系统,企业每个员工被赋予适当的权限,在适当的时间查看信息,在更广阔的空间里重复利用贵公司最好的技术人员所掌握的知识,用控制企业业务流程相同的方法来控制整个业务,开创了企业控制系统新时代,成为整个展会的一大亮点。英维思过程系统亚太区总裁杰思旺特·吉尔(Jeswant Gill)先生、主管中国区电力和综合行业业务以及服务业务的宋英合总经理,以及亚…     

80亿元买来ERP教训

国企对ERP的探讨与实践一直没有停止过，人们很想从中找出走出困境的出路。20年来，我国系统地应用ERP的企业达2600多家．约占国有及规模以上非国有工业企业总数教的1．6%；从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕，平均应用周期为8～10年；多数企业应用ERP后．其管理水平以及反遇企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新；直到上个世纪末，中国仍然找不到ERP完全成功的范例。     

青藏铁路物资储备基地建设

结合青藏铁路建设物资储备基地的实际情况，探讨了铁路线统购统发材料的管理模式及业务流程，总结出在实际工作中应借鉴的经验和注意的问题。     

实施ERP打造“数字湘钢”

湘钢为什么要实施ERP?1998年以来,华菱湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)通过深入学习邯钢经验,推进生产经营战略转移,加快了发展步伐。但随着企业规模日益扩张、改革不断深入,湘钢原有的管理手段和方式与企业快速发展的要求愈来愈不适应,其存在的问题主要表现在五个方面:一是传统的运营管理是职能驱动而不是流程驱动。管理职能条块分割,岗位设置繁复,管理层次多,幅度大,造成管理过程协调多、汇报多、效率低。二是财务管理停留于日常结算业务,资金流、物流、信息流没有集成,决策层不能适时掌握财务状况。尤其是财务数据口径不一,业务系统数…