灾难恢复发展趋势与变革

本文概述了整个灾难恢复行业的发展历程,回顾国内外灾难恢复体系建设从无到有,由简到繁,深入浅出的过程,提出了灾难恢复行业未来的发展趋势。     

从SP模式向“地球村”模式转变

移动互联网时代,运营商应该意识到并倡导一种媒体化的移动互联网、媒体化的3G,这将比2G时代的增值业务运营模式更具有长远意义,符合未来发展趋势。如果不去做这样的转变,就连运营商自家的增值业务之间都可能发生撞车,比如,手机报、手机上网阅读以及接下来的3G电子书应用,     

3G上网业务的营销策略

全业务竞争拉开了序幕,各运营商在上网业务领域的交锋更是城头变幻大王旗,你方唱罢我登场,好不热闹。都知道政企客户是最重要的阵地,中国电信＼中国联通以“打包捆绑＼一个账单＼时长共享＼互拨免费＼终端免费”的策略推出“固话＋宽带＋信息化＋移动”的组合模式,在保卫自有阵地的同时进攻对手阵地。而中国移动也不甘示弱,把宽带业务作为保有及策反集团客户的重要武器。在如此激烈的竞争形势下,中国电信如何在3G上网业务上拔得头筹？     

KDDI：基于下一代网络的固定、移动和广电融合业务

在全球的CDMA运营商中,日本KDDI是非常突出的一家。KDDI于2002年4月推出了自己的3G业务,采用的是cdma20001x技术。与NTTDoCoMo的3G业务一开始缓慢发展相比,KDDI虽晚半年推出3G业务,但其3G业务一起步就进入了快速发展阶段,业务开展才84天,用户数就突破百万大关。到2004年10月,用户数突破1600万的KDDI。那么,到底是什么使KDDI后来居上的呢？本文试图从分析KDDI的业务人手,破解KDDI的成功密码.     

向即时通信市场挺进

QQ最大的竞争力就是别人无法比拟的“人气”,而且非常活跃。有了“人气”,腾讯不需要比别人快,就可以后来居上,迅速带动各种增值业务的发展。     

冷荣泉：融合与演进是全业务运营的主旋律

2008年底,中国的电信行业已经完成了新的一轮的重组,6家电信企业已经重组成中国移动、新的中国联通和中国电信三家企业。     

国外IPTV政策突破及其启示

自IPTV业务开展以来,管制政策是制约IPTV发展的重要因素。IPTV的管制涉及到市场准入、业务分类、竞争监管等多个方面。近年来,各国政府都顺应融合的发展趋势,逐步调整管制政策,向促进IPTV发展的方向转变：在准人政策上向拥有网络和用户资源的电信运营商开放,鼓励电信运营商与传统广播视频服务提供商竞争;在业务分类上不等同于传统的广播视频节目。     

电信宽带：融合就是创新

创新有两种：一种是从无到有的技术创新,一种是从有到优的融合创新。以胡萝卜为例,农民做的事是把胡萝卜种出来,是从无到有的过程;而厨师则是把胡萝卜配上油盐酱醋等调料,再烧出好菜,是从有到优的过程。一般说来,相对技术创新,融合创新创造的利润空间更大,如胡萝卜只是5角钱／斤,但一斤胡萝卜被烧成菜后,却可以卖到十元到几十元不等,这中问至少有几元钱的利润。因此,在全业务时代,融合创新更适合于电信宽带。这不但是一个挑战,更是一个机遇。     

IPTV商业模式思考

IPTV因为能实现宽带和电视娱乐的融合,已经成为业界关注的焦点。无论是电信运营商＼还是有线电视运营商都对IPTV的美妙前景充满期待。但如果商业模式不考虑好,金子都会卖沙子的价钱。虽然IPTV在国外有一些运营经验,但是并不适用于中国国情。如何打造一个既适合中国国情,又符合产业未来方向的商业模式,是中国的电信运营商＼有线电视运营商以及IPTV业务的其他参与者所面临的共同问题。     

CDMA发展的破局之道

3G的出路在哪里？有人认为是高速上网,有人认为是丰富的3G终端,也有人认为是高质量的视频通话,还有人认为是无处不在的信息获取方式。诚然这些都很重要,但更重要的是业务的融合。业务融合是3G业务的唯一出路。融合型业务的匮乏是三大运营商在发展3G时所面临的共同问题,如果没有新的基于3G终端和网络的杀手应用的诞生,就没有理由让用户扔掉手中的2G手机而投入3G的怀抱。