关于我校人事分配制度改革的几点思考

近几年来，高等学校改革和发展不断深入，高等学校合并重组之势不可阻挡，出现这种形势的主要原因是：一方面因为原有的高等学校结构布局不合理，原各部委都有自己的所属院校，造成高等学校政出多门，既有部门的，也有地方的，造成管理上的重叠，也造成管理上的混乱，即所谓的“高等学校的婆婆多”；     

因地制宜建工程三道防线解水困

河曲县地处晋西北黄土高原，根据十年九旱、干旱缺水及居住分散的实际，在2000年实施了“三道防线”解水困工程，经过一年多的运行，效果显著。     

国际原子能机构对其成员国核安全管理情况的调查分析报告简介

核动力的安全是设计者、建造者、运行者和管理者共同努力的结果。苏联发生切尔诺贝利核电站事故后,各国对改进核安全监督管理尤为重视。1986年9月,国际原子能机构(IAEA)特别理事会建议机构应对各成员国加强核安全管理作出贡献。机构采取的第一个步骤就是收集分析各成员国的核安全管理情况,然后研究推广成功的管理经验。为此机构于1987年4月组织专家设计了     

开拓创新,不断进取 --记发展中的山东新立克塑胶股份有限公司

一、概述 山东新立克塑胶股份有限公司（以下简称“新立克塑胶公司”）的前身是潍坊新立克塑胶有限公司，是由潍坊新立克（集团）有限公司与美国鑫富集团有限公司等五家公司，合资兴建的双向拉伸聚酯薄膜（ＢＯＰＥＴ ｆｉｌｍ）生产企业，总投资２９９０万美元，位于潍坊高新技术产业开发区。公司引进德国布鲁克纳公司具有当今国际领先水平的双向拉伸薄膜生产线，年产８－７５μｍ聚酯薄膜产品１３，８００吨。 新立克塑胶公司自建立之日起，不断坚持制度创新，积极探索适应现代企业要求的新的管理模式和经营模式。１９９８年３月，公司由…     

财务管理与经济效益

在市场经济条件下,企业全面进入市场,自主经营,自负盈亏,不再处于政府机构附属的地位,成为市场竞争的主体。企业的经营也由单纯的产品经营发展到产品经营与资本经营并存,因此追求经济效益成为企业最大     

学习世界先进培训经验,搞好石油中、高层人才培训,为增强集团公司国际竞争力做贡献

加入ＷＴＯ 后，中国企业将与世界企业在更大范围内进行竞争，竞争的规模和激烈程度将是前所未有的，竞争的核心是人才的竞争。拥有一批高精尖的人才，可以把企业做大做强，战胜竞争对手；缺少高精尖人才，会使企业由盛变衰。一、人才培养是企业发展不竭的动力西方企业在长期的竞争与发展过程中，积累了成套的管理经验。尽管他们在不同时期有不同的主导理论，但是，唯一不变的是他们的人才培养理论，从泰罗“挑选一流工人”到马斯洛“人的激励”，从孔茨“人事管理”到德鲁克的“管理者职责”，从管理的“七大习惯”到“学习型组织”，无一…     

增强信贷管理渗透力开创银企双赢新局面

２００１年国务院下发了关于进一步深化棉花流通体制改革的意见。根据文件精神：政策性金融将逐步退出商品棉经营领域。为平稳过渡，２００１年度棉花收购资金仍由农发行按现行办法供应和管理。这是一个特殊的过渡时期，对于农发行的信贷管理工作无疑提出了更高的要求。农发行灌云县支行认真贯彻执行国务院及总、分行的有关文件精神，在进一步强化封闭管理的基础上，按照商业化管理的要求，强化风险管理意识，延伸信贷监管链条，增强信贷管理的渗透力，取得了良好效果。在２０００棉花年度投放的６３４２万元收购贷款顺利实现结零的基础上，…     

应用加强散装水泥经济与管理理论的研究

随着我国加入WTO,社会主义市场经济将得到迅速发展和更趋成熟。工业生产、商品流通等领域经济运行模式的转变,在科学技术迅猛发展和经济一体化的趋势下,特别是科学技术对经济增长的影响力日益显著,经济领域一些边缘科学、交     

浅谈上海超高压天然气管网的规划管理

该文介绍了上海天然气利用现状、主干网系统规划和规划管理中存在的一些问题,并提出了诸如尽量把管道设置在绿化隔离带内,提高安全性等对策。