医院实施ERP技术的探讨

现代社会水平的不断提高促进了人们对健康的需求。随之而来的是医疗市场的激烈竞争。许多新的医院如雨后春笋般崛起,与已有的医院之间竞争客源,大多数医院的竞争压力日益增加。如何提高医院的管理模式,如何在激烈的竞争中占据优势成为了医院领导的考虑之重。如此EPR技术就应运而生。其所包含的新的管理模式和宽泛的功能为我们打开了一扇新的大门。     

企业实施ERP系统存在的问题与对策研究

一、ERP实施过程中最高决策层存在的问题1．最高决策层的理念不到位众所周知,ERP是一项投资大、风险大、实施难度大的系统工程,这一工程的实旋涉及到企业的众多部门、人员、资金、时间、技术等诸多方面,而非仅仅是IT部门的事情。需要企业一把手全力推进。但是．很多企业的最高决策层理念不到位,     

沉舟侧畔千帆过 病树前头万木春——驳ERP终结

读了《ERP终结》这篇文章,还有很多类似的有关“ERP开始消亡”的文章,我很关心那蝗所谓的“聪明人’和IT专家是如何看待这一话题的。     

重“压”之下的国美电器ERP切换

整个系统架构,如硬件型号、尺寸的确定,以及集成方案的选择,都需要软件做从性能到方案的验证,面对此需求,HP Load Rummer脱颖而出。     

ERP信息管理系统成功实施因素研究

本课题在多方面查阅了相关的文献资料之后,在基于所有不同的认知的基础上,研究了ERP信息管理系统在我国成功实施的关键因素。皆在能够为那些准备或者已经开始实施ERP信息管理系统软件的相关技术工作人员以及企业提供一些帮助。     

ERP发展趋势的探讨

BPR分析了目前ERP系统的缺陷,结合当前管理思想与IT技术的发展情况,对BPR下ERP的发展进行了较为详细的阐述,提出了未来ERP系统发展的方向.     

企业如何实施ERP系统

论述了ERP系统的内涵和特点,提出企业在实施ERP时应注意的一些问题.     

M-EMS模具制造执行管理系统

信息化管理是企业全面实现信息化的一个重要组成部分。模具企业实现信息化管理已是企业发展的必由之路，也是整个行业的大势所趋。由于模具行业自身的特点，如业务流程复杂，过程质量控制点多，单件小批量多品种等，目前市场上的管理信息化软件产品如ERP、PLM很难适应模具企业。宁波海艾迪模具系统工程有限公司基于多年对国内国外模具企业的研究，结合我国模具企业的特点，推出了M-EMS模具制造执行管理系统。该系统主要解决模具企业管理中最根本也是最难解决的问题即企业执行力低导致竞争力难以提高的问题。     

实施适宜的ERP提升陶瓷企业竞争力

ERP是企业管理的全新的理念，在陶瓷企业采用适宜的ERP，能提高陶瓷企业的生产效率和管理效率，降低成本和管理费用。本文就陶瓷企业在电子商务时代应如何实施和选择适宜的ERP进行了探讨，力求能为电子商务时代陶瓷企业ERP系统的建设提供一种可行的思路。     

WTO后我国汽车租赁企业的对策研究

加入世贸后，我国汽车市场将整个对外开放，在仅有1.5年保护期的紧急情况下，还相当弱小的我国汽车租赁业如何迎接国外强大汽车租赁业的进入和挑战，本文从现代市场经济理念，提出防范客户信用风险的核心对策，以及有可操作性的“三阶段方案”，并进行了宏观的全方位的系统论述，对汽车租赁业健康发展有指导作用，对发展散装水泥系列专用车辆租赁业也有极好的启迪指导意义。