构建国企积分量化式弹性工资分配机制

何谓积分量化式弹性工资分配机制?是指将企业内部的月工资分配,按照预先制定的各岗位工作评分细则,结合本部门、本企业的当月整体业绩与指标比较而测算的系数,由职工个人对照标准自主计算积分数值后,交给本部门和企业劳资评审小组双重审核后计发当月工资的一种弹性较大的分配制度。本文拟就这一创新制度的构建进行粗浅的探讨,供商榷。     

国有企业实行公司制的几个问题

国有企业实行公司制的几个问题任际泰，程水香论述了当前国有企业实行公司制中存在的问题，以及着重应做好的几项工作。《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》（以下简称《决定》）中指出：“国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索”。当前...     

企业文化建设是国企改革的助推器

（－）江泽民总书记在十五大报告中指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色的社会主义。”搞好国有企业，一方面要靠转变经营机制和经济增长方式，另一方面更要靠企业的所有者、经营者和生产者具有一个共同的理想和追求，形成一种能为企业全员所共识的文化，一种能为大家所共同遵守的行为准则，一种共同的人生观、价值观和世界观。在市场经济条件下，给国企改革带来了企业环境、性质、地位、目标的深刻变化，在这特定的环境下，如果不加强和改善企业文化建设，放松对人的思想教育和管理，就会导致一些干…     

股份制企业民主管理初探

依靠职工办企业是现代化大生产的必然趋势，企业民主管理正在成为世界潮流。作为生产资料公有制的社会主义企业，加强民主管理天经地义，势在必行。鉴于部分国有企业已经进行股份制改造，因此笔者今就股份制企业的民主管理进行初步探索，旨在学习，期盼大家共同探讨。工会在股份制企业中的地位、作用和主要职责实行股份制改造以后，采用法人治理结构和法人组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。但是，变中有不变。就目前看到的股份制公司来说，企业的社会主义性质没有变，党对股份制企业的领导没有变，职工在企业的主人翁地位和作用也…     

国有企业人力资源管理之探讨

探讨了国有企业人力资源管理目前存在的问题、国有企业人力资源管理改革的方向、企业提高人力资源投资效用的途径 ,阐述了企业应当关注身边的人才 ,切中了当前企业改革中的一个重要方面———人力资源管理职能的再设计。     

物业管理企业化经营

国有企业后期大而全、福利式的管理方式加重了企业负担，从主体分离，向自主经营、自负盈亏的物业管理公司转型，是国有企业后勤部门改革的必然趋势。     

中国石油辽阳石油化纤公司

中国石油辽阳石油化纤公司是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业，主要从事化工化纤产品生产，生产和工程技术服务、机电仪加工制造和石化建筑安装等业务。公司设有14个机关部门，23个二级单位，