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自2005年全球电信业提出“向综合信息服务提供商转型”的观念后,国内各电信企业已经纷纷行动起来.经过长达一年时间的策划和筹备,目前已进入具体实施阶段。但是,转型不是推倒重来,而是要兼顾效益和成本,这是各运营商成功实施转型所必须遵从的一个基本原则。 相似文献
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作为一家国内基础电信运营商,中国联通自诞生之日起,就吸引了无数人的目光。2006年初,中国联通率先更换司标,而联通在更换司标之后所进行的重塑品牌等一系列举措,再度引起了业内外人士的的普遍关注。
在中国联通即将迎来她12岁生日的时候,本刊特别邀请了业内知名专家,共同“把脉”联通,共同探寻中国联通未来的发展之路。[编者按] 相似文献
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Millicom是一家总部位于卢森堡,具有20多年运营经验的国际移动运营商,其全称为Millicom International Cellular S.A.,分别在纽约的纳斯达克(股票名称为MICC)和斯德哥尔摩(股标名称为MIC)上市,拥有近950万用户,足迹遍布欧洲,拉丁美洲,非洲和亚洲。[编者按] 相似文献
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作为法国移动通信市场的领先者,Orange在CP/SP发展模式上走过了一条从相对封闭到半开放的道路。由于较好地平衡了掌控价值链与促进发展两者之间的关系,Orange实现了CP/SP相关业务的快速增长。法国Orange的经营实践可供国内运营商参考借鉴。[编者按] 相似文献
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在集团公司党组及各级领导的正确指导下,广州石油培训中心在“十五”期间,认真贯彻落实集团公司发展战略和“人才强企”战略,紧紧围绕“贴近集团公司改革发展稳定的战略,贴近集团公司生产经营实际,贴近三支队伍建设”的目标,坚持以人为本,以改革为动力,以培训为主体,以质量求生 相似文献