加强全过程合同管理控制工程造价

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键，也是唯一和有效的手段，通过加强人员培训，建立健全各项规章制度，签订合同做到程序化、规范化、合法化，定期检查合同履行发情况，适时调整，加强索赔管理等一系列合同管理措施，实现控制工程造价的目标。     

TQM在建设工程监理中的运用

在监理工作中运用全面质量管理的原因，使工程质量在施工前、施工中和施工后均在受控状态下运作，从而保证了工程质量，取得较为显著的成效。     

工程建设监理若干问题及对策思考

分析了我国工程建设监理制度在实施过程中尚存在的问题及其主要原因，提出了相应的改进对策和建议。     

工程监理招标投标现状的思考

本文就如何确保工程建设监理的招标投标公平竞争、规范参与招标投标企业行为，以提高其水平迎接“入世”以后更加广泛、激烈的竞争提出了几点建议。     

石油工程项目管理机制

为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8     

尼尔基水利枢纽工程下闸蓄水成功

2005年9月11日,作为国家“十五”计划重点工程项目和西部大开发的标志性工程——尼尔基水利枢纽工程迎来了重要的历史时刻,下午15时58分,尼尔基水利水电有限责任公司副总经理宣布尼尔基水利枢纽工程下闸蓄水,重达95.5t的导流闸门慢慢下降,10分钟后,两孔8m×8m的导流底孔被关闭,工程下闸蓄水成功。2005年9月11日,是一个具有里程碑意义的日子。经过参建各方近5年的不懈努力,电站的正式下闸蓄水意味着尼尔基水利工程迈入收获期,工程将开始逐步发挥防洪、供水、发电、航运及改善下游水环境等综合效益。尼尔基水利枢纽工程下闸蓄水成功$嫩江尼尔…     

陈岳军副厅长检查浦江、东阳等地农民饮用水工程建设

5月10日，11日，陈岳军副厅长在省农水总站副主任杨新新，金华市水利局局长包晓华，县领导及县水务局工作人员的陪同下，先后视察了浦江、东阳等地的农民饮用水工程建设。每到一处，陈岳军都仔细询问相关负责人有关工程项目建设、水质水量、经费筹集、运行管理等相关内容。     

论如何做好水利工程监理控制工作

水利工程监理是受业主的委托,以合同为依据,对水利工程项目建设进行管理。控制是监理工作的核心,也是建设监理目标实现的必要手段。笔者拟从程序化、标准化和科学化的角度,对如何做好水利工程监理控制工作谈点粗浅的看法。1水利工程建设控制程序化是监理控制工作的前提水利工程建设监理程序可归纳为三大类:一是运行管理程序,二是监理内部质量体系运行程序,三是围绕监理任务落实制定的外在控制程序。这些程序在时间和空间的开展顺序和衔接,保证了监理监控不漏监,同时制约了系统的行动,保证各个子系统处于受控状态。水利工程项目建设监理工程…     

通信建设监理企业生产成本管理探讨

随着通信建设监理行业的逐渐成熟,通信建设监理企业间的竞争逐渐加剧,本文重点阐述了如何根据通信建设监理的特点加强生产成本控制和管理,以提高企业的综合竞争能力。     

工程施工阶段监理的投资控制

建设工程施工阶段是工程投资发生的主要阶段,监理工程师在该阶段应重点把好工程计量关、支付签证关及变更索赔关,从而实现对施工阶段投资的有效控制。