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“中兴通讯不怀疑自己能生产出一流产品的能力,而是寻求某种平衡能力,即产品、品牌和市场的一致性。”何士友如此定义中兴手机的市场策略。 相似文献
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IT行业的竞争往往可以用惨烈来形容。或许我们今年看到还是威风凛凛的厂商,到了若干年以后也会因为种种原因而日落西山。同样的道理,在进入21世纪之后,激烈的市场竞争令众多技术与产品饱受诟病甚至胎死腹中。回首21世纪六年以来的发展历程,我们发现了这些落幕英雄。出于市场策略以及竞争打压等多方面因素,最终这些失败的技术与产品成为一场恶梦。 相似文献
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明基开始介入数码相机领域其实可以追溯到三年前,但是很长一段时间以来都属于试探状态,市场策略比较低调,而随着消费类市场的不断升温,明基也调整了在DC产品上投入的门槛,没有在传统相机数十年研发经验的厂商很难短期掌握,除非是与老牌相机厂商进行合作, 相似文献
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从2005年春季开始。佳能要以更加鲜明统一的品牌形象出现在用户面前。3月4日。佳能公司推出了涵盖输入输出领域的20余款影像新品。同时正式宣布2005年以消费者为导向的产品品牌化市场策略。将现有产品归属为EOS、PRIMA、PowerShot、DIGITAL IXUS、PhotoDV、CanoScan、SELPHY、PIXMA和LaserShot等九大品牌系列。 相似文献
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美国经济学家约瑟夫·派恩和詹姆斯·H·吉尔摩提出了体验经济的概念之后,体验营销迅速成为全球知名企业重点关注的方向,尤其是高科技产业,其产品和服务的特质决定了良好的客户体验将是企业成功的关键因素。 相似文献
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