论企业并购后的整合

随着中国经济发展的跌宕起伏和经济的全球化,中国已成为参与全球并购的重要力量,最近几年企业间的并购已经波及到各行各业,中国企业已经开始步入并购时代,在2013年中国并购市场达到了历史高峰。并购给企业注入活力,带来机遇,同时也给并购企业所带来新的风险。经过多年从事企业并购与整合切身体会的孙怀建先生说,并购追求的目标是企业效益的改善和提高,并购完成后,必须对所并购企业进行充分、全面、有效地整合,才能规避和降低潜在的风险和压力,没有成功、有效的整合,就不会有成功的并购。正如著名管理大师彼得·德鲁克所说:"企业并购不仅仅是一种财务活动,只有在整合上取得成功,才是一个成功的并购,否则只是在财务上的操纵,这将导致业务和财务上的双重失败。"     

物质与感情的双重焦虑——《小时代》所映射的当代青年症候

作为福布斯中国名人榜上出现次数最多、最富争议的80后富豪作家,郭敬明以其出色的商业运作成为积极迎合"市场—读者"并空前成功的典型人物,《小时代》系列则将他的影响力推向了极致。然而,《小时代》中的人物关系引人深思,极度宣扬物质至上的消费主义背后,是年轻一代所面临的情感焦虑:对长辈世界的毫无信仰,对下一代的排斥和回避;而在同龄人的群体交往中,他们对物质与情感的双重苛求使其陷入焦虑状态。书中所描述的爱情和友情都以悲剧而终结,由消费符号构建起的"小时代城堡"只是一座毫无出路的当代"围城"。而该书的畅销与大批青少年粉丝的无条件拥趸,足以证明这种"物质和情感的双重焦虑"已经成为困扰当前年轻一代的一种普遍症候。     

行业刊讯

英国卡鲁索·圣约翰建筑事务所英国卡鲁索·圣约翰建筑事务所是以创始人亚当·卡鲁索和彼得·圣约翰的姓氏命名,自1900年创建以来,其精巧的建筑设计手法,以及设身处地为客户考虑的姿态,使其在国际上享有盛誉。本期杂志收录了该所历年的经典作品,其中封面所展示的,是其著名的泰特英国美术馆改造工程。卡鲁索·圣约翰的建筑师们通过将新颖设计思路     

莱顿瓶:最原始的电容器

正莱顿瓶发明之后,电学的示范表演成了一种娱乐形式而风靡全球。然而,莱顿瓶的原理却不为人知。18世纪中叶,所有的电学家们都在思考这个问题。莱顿瓶的发明,标志着人们开始了对电的本质和特性的研究。Pieter van Musschenbroek彼得·范·穆森布罗克(1692-1761年),荷兰科学家。因发明莱顿瓶、摩擦计、蒸发计等而闻名。研究的领域涉及物理、数学、哲学、医学、占星学等。1734年被选为英国皇家科学院的外籍院士。1747年被选为瑞典皇家科学院的外籍院士。1754年成为俄罗斯圣彼得堡帝国科学院的荣誉教授。     

中丹乳品技术合作中心入驻中粮营养健康研究院

正4月26日,由中、丹两国农业部牵头成立的首个乳业国家级项目"中国-丹麦乳品技术合作中心",正式入驻北京中粮营养健康研究院。同日,聚焦于研究"中国化"奶酪的Arla中国创新中心也在此完成揭幕仪式。此次中丹中心和Arla中国创新中心入驻中粮营养健康研究院,将为两国的乳品技术,特别是奶酪研发提供创新平台。     

亚洲之光

在德国汉堡(Hamburg)设计精英彼得·斯科米第特(Peter Schmidt)将他那唯美的别墅注入了远东神秘的色彩。     

吴清海副局长会见国际法制计量组织(OIML)主席彼得·梅森先生

正近日,国家质检总局副局长吴清海在京会见了国际法制计量组织(OIML)主席,英国国家计量局(NMO)国际事务负责人彼得·梅森先生。宾主双方就如何加强国际计量合作,如何帮助发展中国家,如何提高计量在各国的影响和地位以及计量如何促进社会经济发展等内容进行了会谈。梅森先生高度评价了中国在中英计量合作以及对国际法制计量组织的重要作用和贡献。国家质检总局计量司和国际司有关人员参加了会谈。     

肖像照盛行的年代

正大众开始接受全家合影的观念,摄影拉近了全球的距离,并促成各种赈灾慈善款项的建立。彼得·门泽尔的拍摄项目"物质世界:全球家庭肖像"拍摄了来自世界各地的家庭和他们的财产的合影,这个项目引起了人们深刻的思考。下图这张斯京一家的照片和他拍摄的来自贫穷国家家庭的照片形成了鲜明对比;同时这些照片也显示出了来自不同地区国家的家庭之间的相似性。门泽尔是一名摄影记者,他拍摄报道了索马里的内战以及1991年海湾战争结束后的境况。当回到家后,他     

到公司去

彼得·德鲁克终生都在为自己"旁观者"的身份自豪。他冷静地与熙熙攘攘的商业世界保持着距离,偶尔发出只言片.语,企业的丛林里便会竖起无数只耳朵仔细聆听。然而有这样一群人,他们是凯雷投资集团的董事、摩根斯坦利的副总裁、麦肯锡的合伙人、普华永道的高级经理,高盛的执行董事……在商业实践者眼中,他们是最权威的旁观者,他们年届30就已年薪百万,他们用熟练的英文说着各种商业词汇,他们大多数在中国大陆以外的地方出生和求学,但他们都不约而同地勇敢地抛弃了旁观者的身份,进入到年轻的中国企业,开始了真正的冒险。当游离于全球经济体系之外近30年的中国企业,试图重新融入这个多少有点陌生的外部世界时.他们的到来,为闭塞的中国企业带来了一股海外的清风,他们帮助中国新生的互联网企业一路坦途走向国际资本市场,并让中国商业一点点呈现出国际化的面貌。从企业外部的旁观者到内部的运营者,他们自身经历了怎样的改变?他们身后的企业又发生了哪些变革?《互联网周刊》走访到了六位曾经的"旁观者",试图呈现一幅由他们自己描绘出的商业图景。     

超越“彼得原理”

“每一个人都有可能升到不胜任的位置”．这就是彼得原理。它的价值在于归纳了一种工作、生活中无处不在的现象：由于不胜任的情况放到哪里都有．因此你逃脱不了这种境遇．也改变不了这种状况。[第一段]