浅论冶金矿山建矿模式

本文回顾40多年矿山建矿模式，认识其弊端改变观念，在计划经济向市场经济过渡时期，避短创新转换新建矿模式，以求适应钢铁工业发展。     

汤汉清董事长在云南出版集团有限责任公司揭牌仪式上的致辞

<正>尊敬的各位领导、各位来宾,同志们,朋友们:在2010年元旦佳节即将来临之际,在云南出版集团公司实行政事政企分开,作为独立的法人、独立的市场主体进行改革发展将近五周年的喜庆日子     

山西举行军地联合应急通信演练

山西省在太原市举行了全省双应一体、军地联合应急通信保障专项演练。这是自电信行业实行政企分开、引入竞争之后，山西省六大基础电信运营企业参加的最大规模的一次应急通信保障演练。     

声音

“不干预企业，不走老路，坚持政企分开，政资分开、政事分开，政府和中介组织分开。”     

地方电力应积极参与输配分开的改革

我国电力体制改革的方向是：政企分开、厂网分开、输配分开、辛辅分开，打破垄断，引入竞争。“十五”期间，厂网分开、竞价上网、投资主体多元化、项目建设市场化的格局已基本形成。目前，建立区域电力市场和制定新的电价形成机制正在加紧进行，输配分开即将有序推进。作为电力工业重要组成部分的地方电力，也应积极地投入到下一阶段输配分开的改革中去。     

在改革中奋力前行——江苏通信行业跨越发展之改革篇

30年前,以十一届三中全会召开为标志,中国人民踏上了改革开放的伟大征程,江苏通信业的发展与振兴也翻开了崭新的一页。这30年,江苏通信业由百废待兴到百花齐放;这30年,江苏实现了从电信弱省到电信大省的跨越;这30年,千万江苏人民共享通信大发展带来的成果。     

政企分开——我所经历电信经营管理体制改革

戴元放:1998年9月～2000年5月,任江苏省邮电管理局局长、党组书记,2000年7月起,先后担任了中国电信集团江苏省电信公司总经理、党组书记、江苏省通信学会理事长等职。多年来,他一直心系江苏通信业的发展,此文中,他不仅回顾了他所亲历的江苏通信行业的政企分离过程,同时也站在江苏邮电大发展征程中一员老将的角度,谈了他对江苏通信监管这几年迅速转型、积极作为、成绩斐然的点滴感受。     

信产部10年和电信业两次拆分

1998年信息产业部的成立,是电信业改革的阶段性成果之一。1994年才是中国电信业改革的起点,标志性事件是中国联通的成立。     

我国电力工业改革的首要问题——商业化

论述了电力工业改革商业化的重要性及其与公司化的关系：提出了电力企业商业化的标准，指出了我国电力企业在发、送、迹、配方面实施商业化的目标中上前应当完成的几项工作。     

浅谈财务预算管理

我国目前的首要任务之一是转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物，它的基本特征是产权明晰、职责明确、政企分开、科学管理。一个成功企业的经验无外乎两个方面，一是适应市场的体制；二是科学的管理。而财务管理是企业管理中心，它直接关系到企业的生存和发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，而预算管理又是财务管理之中的重要环节。