电力行业的发展情况及预测

一、当前我国电力行业的基本情况 改革开放以来，我国的电力行业进行了三轮重大的改革。第一轮是从80年代中期开始，实行了集资办电、多渠道筹资办电等政策，极大地调动了社会办电的积极性，迅速扭转了全国性严重缺电的局面。第二轮是从90年代后期开始，电力行业实现政企分开，这为电力企业按照市场经济规律运作创造了体制方面的条件。第三轮是从2002年开始，国务院出台了电力体制改革方案，总体目标是打破垄断、引入竞争。提高效率，降低成本，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。     

产权不变 国企很难真正改革

如果产权性质依旧,则无论怎么改,万变不离其宗,国企的根本性的弊端始终原封不动——所有人缺位。这里当然指的是真正的所有人,即企业的盈亏最终都得由这个所有人来承担后果:盈则获利,拥有财富;亏则自掏腰包,甚至倾家荡产。     

上海：转变职能服务到位 规范市场工作扎实

上海建筑业发展历程是一个不断改革和完善的过程，纵观10多年上海建筑业的发展，大致可分为两大阶段：第一阶段为90年代，这一时期改革重点是“以政企分开为主、大力培育建筑市场”。第二阶段为2000年以来，这一时期改革重点是“转变政府职能，进一步规范市场秩序”。     

忆建筑设计单位改制

（一）1998年建设部印发了《中小型勘察设计单位深化改革指导意见》,要求加快勘察设计单位改革步伐,用2～3年的时间,基本上把中小型勘察设计单位改建为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业。为了支持和推动勘察设计单位改制,有的省市建设行政主管部门开始出台一些优惠政策。有的小型建筑设计单位在当地政府的支持下开始尝试改制,初期改制的形式是多样的。有的把设计院向社会出售,原封不动的卖给了其他行业。这也谈不上改制,只是设计院主管部门得了一笔钱而已。     

从客户需求出发加强电信企业营销

我国电信业自实行政企分开、引入竞争以来，迅速从短缺阶段跃进到了过剩阶段。随着市场竞争的不断深入，企业的经营理念也得到了不断提升。电信服务中装机难、移机难、维修难、交费难等老大难问题已经成为历史，那种等客上门的服务观念已不复存在；取而代之的是以客户为中心，用户至上，用心服务，主动满足现实需求的营销理念。     

试谈中国行业协会的改革和发展

1政企分开是改革行业协会管理体制的前提 政企分开不仅是改革行业协会管理体制中首先必须解决的问题，而且也是发展行业协会的基本条件。     

加快政府职能转变

深化行政管理体制改革要以政府职能转变为核心。加快推进政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开，把不该由政府管理的事项转移出去，把该由政府管理的事项切实管好，从制度上更好地发挥市场在资源配置中的基础性作用，更好地发挥公民和社会组织在社会公共事务管理中的作用，更加有效地提供公共产品。     

2005年中国设备监理协会的工作将有三大突破

中国设备监理协会成立于2004年5月18日。协会在成立后半年多的时间里，按照第一届理事会明确的“2004年打基础，2005年抓突破，2006年见成效”的工作目标，奋发努力，开展了一系列卓有成效的基础性工作。在思想上，确立了“以为会员、政府、市场服务为宗旨，以提高设备质量、投资效益为主线，严格自律，团结创新，为促进设备监理行业发展做贡献”的指导思想和“公正、服务、团结、奋进”的工作方针；强化了行业内对“政企分开、实行行业自律”重要意义的认识；统一了全行业进行“规范管理，保障行业健康有序发展”的思想认识。     

移动的“动感”

回顾中国电信业的发展历程,大致经历了两次转型。2000年,电信政企分开,电信企业分拆重组,电信业实现了与此相适应的一次转型;2000年至2005年,各大电信运营商逐步实现其提出战略转型战略,电信产业做好了进入3G时代的准备,这也预示着中国电信业转型的关键时期已经到来,预计未来运营商将实现转型,并不断深化,逐步成为现代综合信息服务提供商。然而作行业的领军者,中国移动的未来之路显然最受关注。     

完善法人治理结构 推进自治区国有企业改革进程

推进国有企业改革是一项重要而紧迫的任务，我区国有企业从政企分开为开端，按照市场经济的要求逐步进行改革，已经走过20多年的历程，在建立现代企业制度方面取得一定成效，但从自治区国有大中型企业的现状来看，困扰国有企业深层次的矛盾仍然存在，最关键的是公司法人治理结构问题还没有彻底解决，没有规范的法人治理结构，建立现代企业制度也就无从谈起。因此，目前如何正确理解和真正建立完善的法人治理结构，已成为自治区国有企业进一步深化改革的重大问题。