江苏石油存续公司浴火重生

“存续企业如何生存和发展”是一个长期困扰中国石油石化业的命题,尽管每个企业求证的过程和结果都不会完全一致,但江苏石油存续公司还是给我们提供了一条具有普适意义的道路。     

塑料管代替钢管利于燃气行业抢修

钢管以其能承受较大的应力、良好的塑性、便于焊接的特点，一直作为输送燃气的主要管材。但由于其面腐蚀性能差，经常出现腐蚀性穿孔，焊工在抢修过程中，需带气修补，不仅容易造成人员烧伤，甚至造成混合气体爆炸等严重事故。而采用塑料燃气管，在泄漏抢修时，由于无明火作业，操作的安全性得以提高。     

黑龙江联通内部管理机制的改革

黑龙江联通按照中国联通总部的决策 ,以建立“专业化经营体制”为切入点 ,基本完成了新体制的构建 ,使企业管理体制实现了重大转换。本文简要介绍了这一新体制的建立过程 ,包括“专业化经营体制”建立、相关的配套改革、内部流程再造等。     

国外发展核武器的机构体制

美国、苏联、英国和法国是四个有核武器国家。目前,他们发展核武器的体制是各不相同的,因而机构设置也是不尽相同的。1.将核武器科研、生产和管理机构置于能源部内。能源部设专门机构统管核武器科研生产活动,如美国体制;2.政府系统设专业部统一管理核材料生产、核武器研制和制造,如苏联体制;     

当前国有企业改革的八个重点

a. 建立新的国有资产监管体制基本框架。用3年左右的时间，建立起新的国有资产监管体制基本框架。坚持政企分开、政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开、企业的所有权与经营权分离。坚持出资人的权利、义务和责任相统一，管资产与管人、管事相结合。     

加强用电管理，降低生产成本

煤炭企业是用电大户，长期以来，由于受计划经济体制的影响，煤矿用电全由国家统一调拔。用多用少由企业，自控，尽管在生产经营中也提倡节能降耗。降低成本。但由于缺乏强有力的外部控制、约束力量，致使企业上下淡化了节电意识，疏于用电管理，这样。由于人为因素，导致煤炭企业用电成逐年递增之势。     

山西矿业学院关于深化综合改革促进学院全面发展的决定

1992年初，我院被煤炭部确定为煤炭高校改革试点单位，1992年9月学院进行了内部管理体制改革，在此基础上，于1993年开始进行综合改革。两年来，全院上下围绕“转变观念、主动适应、服务经济、提高质量和效益”的方针，努力探索新时期煤炭高等院校改革和发展的新路