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11.
肖起清 《机械工业高教研究》2008,(2):34-37
大学在办学资源、办学过程、办学质量、办学形象的竞争中出现大量的不良倾向。大学的不良竞争是由于政府主导资源配置、资源和制度供给不足、大学系统重构等因素导致。必须通过控制主体、控制手段的转变和控制对象的发展形成新的控制机制,以保证大学竞争的秩序化和规范化。 相似文献
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2007年,中国移动在四大运营商竞争格局中优势日益明显,运营商竞争的不平衡局面正在不断加剧。 相似文献
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介绍了国内外企业依靠质量取胜的实例,强调了质量是企业竞争的关键,在山西焦煤集团实行100%质量稽查,推行免检制度,开展技术营销,提升了集团公司的产品竞争力。 相似文献
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1994年到2004年,中国电信业改革发展经历了10年的历程,国家电信业的体制改革取得阶段性成就,但是电信业的发展仍然存在问题,垄断现象,资源浪费现象依然严重,产业和产权结构不合理,实际上在走粗放性路线.因此,企业的经营理念、管理模式和公司运作机制需要转型,应当把市场机制和政府干涉相结合,经过重组改革,不断优化市场竞争格局,促进结构性调整和资源的优化配置,使中国电信业能够全业务经营的发展,成为世界级的电信大国。 相似文献
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努力保持“出货量第一”的市场优势,有助于诺基亚将终端方面的优势转化为移动互联网战略的未来收益。7月19日,诺基亚公布2008年第二季度财务报表。受美元疲软影响,诺基亚第二季度销售额132亿欧元,仅比去年同期增长4%;净利润11.03亿欧元,比去年同期大幅下降61%。笔者还注意到,该公司净利润率已连续下滑——2007年第二季度,其利润率还高达22%,到2007年第四季度即缩水至11%,2008年第一,二季度则进一步递减至9.6%和8.3%。 相似文献
20.
《新潮电子》2004,(12):29-31
2004年10月28日,索尼(SONY)公司在东京宣布了第二季度财报。其电子产品业务营业利润与去年同期相比增长了30.6%,净利润比去年同期增长了61.6%,一扫去年因巨额亏损带来的阴霾。为了在明年获得更高的利润率,索尼一方面强化传统优势项目数码影音产品的营销力度,另一方面更加重视中国市场的作用。按照索尼方面公开的计划,除了今年在去年17亿美元的销售业绩基础上实现80%增长外,2005年索尼计划在华实现销售40亿美元,到2008年实现索尼在华销售80亿美元,从而使中国超越日本,成为地位仅次于美国的索尼全球第二大市场,其中数码影音产品将是帮助索尼实现战略目标的重头戏。2004年11月,索尼接连在北京、上海召开了三场秋季产品发布会,高调向中国市场推出数码影像、数字电视等产品,本刊记者应邀奔赴各地现场,为你带来第一手现场报道。 相似文献