强化设备管理 走集约化发展之路

晋城矿务局是我国重点无烟煤生产基地。1970年正式投产,现已成为年产原煤超千万吨,拥有固定资产27.5亿元的特大型煤炭生产企业。20余年来,全局原煤生产能力、全员工效及年创利税分别提高36.9倍、6.1倍和22.7倍,同期职工人数则仅增加了1.44倍。 我局始终以技术进步为企业发展的依托,注重提高企业技术装备水平,多增产、少增人,向机械化要效益,逐步实现高产、高效的企业发展目标,走集约化发展之路。由于局、矿各级领导和全体职工充分认识到机电设备对企业发展的重要性,因而设备管理作为企业管理的中心环节一直受到高度重视。近年来,我们一方面狠抓机电质量标准化,强化各项基础管理,另一方面深化内部改革,使设备管理由单纯管理型向经营管理型转变。1996年,     

设备投资决策中的不确定性分析

投资决策是企业设备管理工作的重要环节,从计划投入设备资金开始,即应尽量选择在经济上最为有利的方案。为此进行的评价方法大致可分为投资回收期法、费用比较法和投资收益率法三种基本类型。但这些投资评价方法均假设决定或影响方案的诸因素为已知和肯定的,称之为确定性分析。实际上,已知未来事件肯定发生或不发生的情况是较少的。设备投资方案决策的基础数据,如投产后每年的经营收入、成本,技术水平的发展等因素都在变化,会直接导致投资方案决策的不确定性,从而使项目存在较大的潜在风险,特别是资金占用多、市场风险大、技术含量高的设备投资项目,采用不确定性分析是进行科学决策的重要手段。     

拓宽设备管理思路 为提高企业经济效益服务

在社会主义市场经济条件下,设备管理如何为提高企业经济效益服务,鞍钢对此进行了有益的探索,在以下几方面取得了可喜的成效。     

强化设备管理中的经济责任制

在体制转轨过程中,企业设备管理在加强行政的、法制的管理手段同时,强化责任制的管理十分必要。经济责任制应科学、严谨,不能失之过粗。现将我们的做法简介如下。 一、实行经济责任制的方法和内容 1.组织机构 总厂副厂长（负责设备）→机动处→各分厂副厂长（负责设备）→车间设备主任→车间设备员→车间设备维护人员。 2.方法和内容 “八五”期间,我厂制定了一系列设备管理的经济责任制。     

加强设备管理 促企业效益提高

设备是企业实现经济效益的物质基础。企业无论规模大小、所有制性质如何,其经营成果和在市场竞争中所处的地位,很大程度取决于设备的先进性和管理的科学性。     

建立现代企业制度 强化设备综合管理

沈阳飞机工业(集团)有限公司是“九五”期间国家重点联系的建立现代企业制度的1000户国有大型企业之一.公司以建立现代企业制度为目标,按照“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”的要求,坚持把企业改革同改组、改造和加强管理结合起来,在贯彻国有资产管理基本制度的过程中,注意把设备的价值形态管理同实物形态管理结合起来,在总结“八五”经验的基础上,进一步改进和加强了设备综合管理工作.近10年来,我公司为贯彻《设备管理条例》,推进设备综合管理,主要抓了以下几项工作.     

论设备动态管理

设备是企业进行生产的物质基础.现代企业的设备自动化、机电一体化和集成化的程度愈来愈高,现代化设备运行技术状态的优劣对完成生产任务、提高生产效率、保证产品质量以及适应市场需求、增强商品经济条件下企业竞争活力等方面的影响也愈来愈大.因此,必须对主要生产设备——特别是关键、重点设备——实施动态管理,这是当前我国工矿企业,特别是大、中型企业值得重视的一个研究课题.     

对策性维修管理体系的研究

对策性维修管理体系(简作DWSM)是哈尔滨科技大学在设备维修管理上提出的新方式,其核心思想是对重点设备及重点设备的重点部位进行重点监控管理.我们在研究和探讨这一新方式的过程中,结合学习国外设备管理经验,取得了一些收获和体会.第一,DWSM吸收了TPM对设备进行分类管理的思想,依据每台设备的重要程度将设备划分为A、B、C三类.以铁路分局的设备为例,A类设备主要包括直接与行车有关的设备,如机车车辆的整备、作业、转向设备,大型机加工设备,起重运输设备以及大型动力锅炉等;B类设备包括对生产有一定影响且价值较高的设备;其他属于C类设备.据统计,A、B、C三类设备各占30%、50%和20%左右.为了合理使用维修费用,减少停机时间,保证设备的安全可靠,DWSM对A、B类设备又深入到其总成在设备整体功能中的重要程度,分别确定为甲、乙、丙总成.