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1.
《中国眼镜科技杂志》2015,(1):74-75
<正>2014年,我国零售业依然艰难,但呈现出了回暖的迹象,一些积极、可喜的因素也正在汇聚叠加。2014已成历史,是时候展望一下2015年行业发展的走向了。总体判断,2015年零售业的竞争依然过度,盈利依然艰难,整个行业的分化重组将进一步加剧,实体零售走向集中、电商渐进分化势成必然。这依然是一个"操着卖白粉的心、赚着卖白菜的钱"的行业,是一个不"折腾"就没有机会露脸的行当,也是一 相似文献
2.
中国零售业最大的问题之一是信息的不标准,因此信息也就不能以电子的方式进入到系统进行传递。比如说同样是娃哈哈的矿泉水要进到百联的仓库,不同的标签上表示的信息是不一样的。因此要做的第一步就是要将信息标准化进而实现电子化,并让它能够进入到IT系统。第二步是让信息能够对决策者有所应用。第三步是实现信息的共享。第四步是要有一两家牵头的公司引领 相似文献
3.
4.
令狐策 《中国眼镜科技杂志》2003,(1):36-37,I007
一、企业发展需优势管理机制做有力支撑 国内企业已在最初的摸索、探求、实践、阵痛的意识形态下,逐步走上了相对规范化、系统化、企业化模式的发展轨道。粗略算来这个时间段已走过20年。20年里,国内市场消费格局动荡不定,买方卖方市场主导地位转折沉浮,经历了无数次的生存、革新、淘汰、再生存的生物链式发展模式。其实稍 相似文献
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10.
“IBM在零售行业已经有超过35年的经验.我们谈到的门店创新是从两三年前开始的.现在全球已经实施了40多个项目.全面铺开的话也有超过十几个项目。我们通过这些项目也学习了很多东西,可以把这些学习到的经验跟不同的企业交流,避免他们犯同样的错误。”IBM大中华区零售行业解决方案部总经理陈明华说。 相似文献