实施“大能源战略”努力实现“三个翻一番，三个确保”

浙能公司成立六年来：经历了风风雨雨。成立之初的浙能公司牢牢把握“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位，努力推进“和谐浙能”建设，奋发有为，实现了快速发展，取得了丰硕成果。公司总资产从成立之初的145亿元发展到2006年末的641．2亿元，发电装机容量从2001年的376万千瓦增加到2006年底的1232万千瓦，提前基本完成了2003年制定的“三个翻一番，两个确保”的战略目标。打造百年浙能迈出了坚实的第一步。     

主辅相协持续发展

转变发展方式,实现可持续发展。是建筑企业面临的重大课题。浙江长城建设集团股份有限公司“突出主业、适度多元”的战略举措,为企业转变发展方式、实现持续发展开辟了一条新路。     

狠抓人才、条件和制度建设提升自主创新和服务能力

石油化工研究院作为一个新组建的科研单位,坚持在建设中发展、在发展中建设,集中力量、突出重点,自主创新、开放合作、贴近生产、服务主业,几年来有了长足的发展,取得了一系列重要成果,专利数量大幅增长,工业化成果数量、质量明显提升,条件平台建设快速推进,科研装备水平实现质的飞跃,人才队伍建设成效显著。面临新的发展形势,石油化工研究院确定了“12233”的科学发展思路,力求到2015年全面建成“国内一流、国际知名”的石油化工研究院。     

华鲁恒升综合利用节能增效

山东华鲁恒升集团有限公司几年前提出“建设绿色恒升”,概括起来就是壮大化肥、发展化工、带动热电、以能源流为主线、综合利用、协调发展。该公司依托现有资源优势,治理打造出一条化肥化工互为补充、化工生产带动热电、三大主业综合利用的产业链,使企业运营规模在能源和资源充分利用的基础上迅速壮大,经济效益显著提高。     

福建南纸转让资产做强主业

通讯员牟发章报道近日,福建南纸发布公告称,鉴于目前公司正处于产品结构调整时期,市场前景看好的竹(人)纤浆粕扩建等产品结构调整项目需要大量建设资金,有必要通过调整产业布局,盘活资产,集中资金和资源做大做强优势主业。     

降成本拓业务 开展管理创效

管理创效以管理会计为基础,创新成本管控,提升管理水平,是未来发展的必然趋势。现代财务管理服务于国企改革与建设,加强管理会计建设,让企业走上创新价值轨道,是提高企业竞争力,保证可持续发展的必要条件。     

企业风采

深圳市大族激光科技股份有限公司由成立于1996年的大族实业公司发展而来，主要从事激光加工设备的研发、生产和销售，是世界驰名的激光加工设备生产厂商，年均增长率达60％。同时也是国内率先以激光为主业的上市公司、深圳国家科技成果推广示范基地重点推广示范企业、国家规划布局内重点软件企业、深圳市光学光电子行业协会副会长单位、     

管理创新使企业充满生机

江苏巨龙水泥集团有限公司其身为淮海水泥厂(以下简称巨龙公司)，地处江苏省徐州市，是以水泥生产为主业的国有大型建材工业企业，是中国联合水泥有限责任公司四家骨干企业之一，是江苏省政府确定的国有经济战略上重点扶持的100家企业之一。现有员工2000余人，拥有总资产7．3亿元，资产负债率37％。     

分析世界铜业主业构架 思考我国铜业发展模式

确立主业核心,是世界铜业企业在发展中需要解决的首要问题。目前世界铜业企业均根据自身发展优势,分别选择铜产业链的某个主要环节,作为企业重点发展方向,选择了不同的发展道路,形成了不同的企业构架模式。     

集团换帅多元化受质疑 恒顺醋业亟需重振主业

作为食醋行业龙头企业,江苏恒顺醋业股份有限公司(以下简称"恒顺醋业")于2019年12月13日公布公告称,由杭祝鸿任江苏恒顺集团有限公司(以下简称"恒顺集团")党委书记职务,并提名为恒顺集团董事长人选;张玉宏不再担任恒顺集团党委书记、董事长职务。据悉,恒顺集团新任董事长杭祝鸿此前一直在学校和政府部门任职。