认真贯彻全国职教会精神 加快石油职教的改革与发展

<正> 从中国石油教育学会1999年8月召开第二届会员代表大会以来,石油石化企业职业教育系统经历了两个深刻而巨大的变革:一是中央对石油石化工业实施战略重组和持续重组改制,中国石油石化工业三大企业集团先后对油气主营业务实施股份制改造,在海外上市;在存续企业中实施分离企业办社会职能和产业结构调整等改革。     

管理信息系统在施工企业中的应用

主要对管理信息系统在施工企业中的应用方式作了说明。     

惠普音响掀起第三代营销模式新浪潮

目前，在中国的音响业界，几乎所有的音响企业都面临着一个困境，那就是诚信危机。这一危机最直接的导火线是被央视曝光的“香武仕事件”，但追根究底，其根源还在于某些音响企业本身不负责任追逐最大利润化的非道德行为。     

ERP在上海贝尔的应用

为了提高管理效率和对市场的反应速度，1998年10月，上海贝尔有限公司决定采用企业资源计划（ERP）。经过14个月的努力，1999年底，上海贝尔正式启动ERP，成为国内较早应用ERP的企业。１企业管理呼唤新系统90年代中期以后，我国的通信市场竞争格局发生了根本变化，由卖方市场向买方市场演进。上海贝尔已习惯卖方市场，没有作好迎接买方市场的准备，对市场反应不够快。据调查，当时上海贝尔内部有9个不同的管理系统，各部门的管理系统不统一，信息沟通不畅，形成一个个“信息孤岛”。事实证明，尽管上海贝尔一直走在企业管理最前沿，但在…     

推行“三精方针” 实现全面协调可持续发展

1999年年底以来，马钢股份公司通过推行“三精方针”，经济运行质量明显改善，企业逐步走上全面协调可持续发展的轨道。马钢目前已拥有世界先进水平的冷热轧薄板、H型钢、高速线材和车轮轮箍生产线，全部产品通过ISO9002质量体系认证，产品出口到48个国家和地区，市场竞争能力、抗御风险能力和科技开发能力明显增强。2003年，马钢实现销售收入167亿元，利税总额44．2亿元，其中税后利润27．9亿元。