中国网通打造高效供应链

随着市场的平衡、有序发展，打造企业“软实力”已成为电信企业提升核心竞争力的着力点。伴随着“融合重组、改制上市”等工作的完成，中国网通在建立符合现代企业制度的公司治理结构、从内控制度建设入手规范企业管理、加强物流采购管理等方面进行了卓有成效的探索。敬请关注“中国网通加强管理提升软实力”系列报道。[编按]     

供应链管理以速度制胜

在快速变化的市场中，供应链管理的计划常常跟不上变化，“速度”变得至关童要。这被业内专家视作供应链管理的一次”重大变革”。     

替代燃料开发如火如荼

石油和天然气的高价位使一些化工公司对替代燃料产生浓厚兴趣，这些公司包括液化空气、空气产品、巴斯夫、BP、卡吉尔、陶氏化学、杜邦、埃克森美孚、Johnson Matthey、Novozymes和南方化学公司。他们纷纷建立替代燃料部门，或从事燃料合成，或开发与储备和供应链相关的技术。     

与供应商的采购合作关系分析

对与供应商的采购合作关系进行了初步的分析，通过需求分析、选择供应商、正式建立合作关系、实施和加强合作关系4个过程展开，分别对筛选战略、供应管理计划流程、供应商的评估和选择、认证管理等关键问题进行初步分析，旨在使采购工作趋于完美。     

SAP推出全球最佳ERP解决方案——mySAP ERP

<正> 2003年3月14日,全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司日前推出了业界迄今为止最全面的ERP方案——mySAP ERP,从而进一步拓展并丰富了SAPERP产品的范围。SAP率先使ERP方案成为全球范围的标准业务软件、并凭借增强型ERP解决方案进一步巩固了SAP的市场领导地位,使全球企业能够更好地控制整个管理与运作,并极大提高其效率和获利能力。myS-AP ERP将业务流程和技术之间的紧密集成推向了一个崭新高度,并为其进一步的演进发展奠定了坚实基础。作为全球公认的ERP软件领袖,SAP不断致力于ERP产品的拓展和提升,并及时兑现向全球用户交付最新方案的承诺。mySAP ERP方案用户是基于业界领先的集成和应用平台SAP NetWeaver而构建,完全兼容NET和WebSphere,并且支持门户和移动技术、商业智能以及知识管理。mySAP ERP     

大规模定制环境下 ERP 的发展

ERP─EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想 ,为现代企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。从竞争环境的角度出发 ,提出了大规模定制已经逐渐成熟并最终取代大规模生产成为新的生产经营模式的观点 ,同时 ,分析了在大规模定制下传统ERP的局限 ,从管理和技术的角度探讨新一代ERP的特点及发展。     

移动互联业务构建合作共赢的供应链和商业模式

国内外移动互联业务的发展经验表明:要推动移动互联数据业务的健康发展,必须构建密切协作的供应链和共赢的商业模式.本文分析总结了日本、韩国及中国移动、联通、电信等国内外运营商开展移动互联业务的商业模式,提出了商业模式运作成功的原因,并从供应链优化的角度,阐述了国内移动互联网业务商业运作模式需要进一步优化的问题.     

解读IT服务能力

能力管理可以看成是根据业务需求的发展和预测,来确定为它服务的资源组合,而资源组合中最重要的因素就是专业服务人员,因此,也可以把能力管理看作一个关于人的专业能力的“供应链管理”。     

三峡上游隔流堤高强度填筑施工设备配置

设备配置是持续高强度施工条件下顺利完成生产任务的必要条件,是加快工程进度、降低工程成本的有力保障.通过对三峡上游隔流堤跨临时船闸上游引航道段工程填筑施工中推、挖、装、运设备生产率的计算和对比分析,利用数据达到设备的最优化配置.由于实施了设备优化配置,设备完好率、利用率均在85%以上,时间利用率高达96%,实际最高日生产方量为25万m3,设备配置完全满足工程需求,工程提前16 d完工.     

供应链的明天

客户希望通过什么样的方式购买汽车?他们是否愿意为自己心仪的汽车先发出定单,而后甘心花费一段时间等待它的生产?或者选择直接到经销商那里,找到一款自己可承受的合理价位的汽车,交钱后直接把它开回家?