合同买方在什么情况下可以另购替代物?

[案情简介] 1993年1月,Z市天地公司(卖方)以《售货确认书》的形式确认A国昌盛公司(买方)提出的交易条件,与其达成5项总价值达717,646.70澳元的服装买卖。1993年3月12日,昌盛公司开出一份以天地公司为受益人,涵盖全部货物的总额信用证。依据信用证,首期24个订单约13万件服装应于1993年4月4日出运。后因天地公司无法如期交货,昌盛     

加工合同的审计实践

公司要结合自身特点,对产品加工合同进行事前、事中、事后审计,以减少公司经济损失,提高企业的经济效益.     

赵山渡引水工程建设中的合同管理

赵山渡引水工程合同管理中遵循了质量第一、实事求是、原则性与灵活相结合、平等相待、讲究投资整体效益等原则，通过几年的工程建设合同管理工作，总结出：凡是合同条款规定的越明确、越详细的、可操作性越强；对合同条款中没有规定的，则需要花较多的时间、精力去协调解决，此外，合同管理中还存在低价中标、工程分包、反索赔等尚需引起重视的问题。     

加强水利经营工作 促进我省水利事业快速发展

本文简要分析了水利经营工作与治水事业的关系以及在水利工作中的地位，并结合青海水利经营现状，着重就加强水利经营工作提出了一些个人的看法。     

工程建设索赔管理的应用

通过工程管理过程中出现的索赔，反索赔剖析相关问题，提出施工进度，质量，安全管理，控制目标，预防工程缺陷。     

应重视对工程施工承包商分包行为的管理

分析当前建筑工程分包存在的问题，提出净化工程分包市场的对策。     

加强全过程合同管理控制工程造价

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键，也是唯一和有效的手段，通过加强人员培训，建立健全各项规章制度，签订合同做到程序化、规范化、合法化，定期检查合同履行发情况，适时调整，加强索赔管理等一系列合同管理措施，实现控制工程造价的目标。     

浅谈工程合同管理中的风险防范

合同是工程管理的主要依据,全面剖析合同签订时的风险因素,从源头上加以防范;强势展开合同实施的风险防范,从过程中有效掌控;要重视合同解除时的风险防范,在收尾处切断后顾之忧。