试论名牌战略

推行名牌战略，是发展民族经济和建设强大国家的重大举措。本文就名牌、名牌战略和企业创名牌等几个问题进行探讨。     

中小企业的经营策略

我国加入WTO后，世界风云为之一变，面对强手如林的市场竞争，特别是世界著名大企业咄咄逼人地在家门口摆开攻势，在我国国内的一些大企业都高呼“狼来了”的今天，占我国企业总数98%的中小企业是不是更意味着只有坐以待毙、毫无出路了呢？如若不然，怎样才能站得牢，走得稳，跑     

冠生园八十年

冠生园是我国食品工业的一个老字号企业。它从２０世纪初的一家小作坊起家,经过８０多年的风雨坎坷,发展成为今天拥有１２多亿净资产、６０多亿元营业额的大型食品集团,冠生园的历史是我国民族工业发展的一个缩影。小店起家     

名牌,企业和设计

设计是名牌服装的灵魂，这已成为业内人士的共识。但是，企业和设计之间的相互磨合，在名牌战略实施过程中，无论从思想观念上或在实际操作中，尚存在这样那样的不快调性。笔者认为主要有如下三方面的问题有待在深化改革中逐步完善。1个人品味和企业行为的统一众所周知，当市场     

实施名牌战略 创建名牌产品

我们张掖地区化肥厂是省、地化肥生产的骨干企业,也是河西商品粮基地最大的氮肥生产厂家。目前生产能力已达到年产合成氨4万吨,尿素4万吨,碳铵5万吨。主要产品有尿素、碳铵、复混肥,现有职工1000人,固定资产1.4亿。     

"大庆牌"尿素坚持走名牌战略之路

中石油大庆石化公司化肥厂多年来坚持走名牌战略之路，形成了“大庆牌”尿素这个著名品牌，通过一系列切实有效的作法，品牌效应成绩显著，企业效益大幅增长，利润指标连续8年居全国大化肥行业之首。     

机械工业进一步实施名牌战略

到2010年我国机械工业将形成50～100个中国名牌产品，而到2020年，名牌产品将达到500种。为实现上述目标，中国机械工业联合会将联合各个专业协会制定2005～2010年机械工业名牌产品实施计划。实施计划将从消费类产品起步，逐步扩展到面大量广、具有出口竞争能力的工业产品，特别是重大技术装备。在2010年以前将着重四个方面：一是以发电设备为代表的重大技术装备；二是以轿车为代表的汽车产品；三是以数控为代表的机床机械；四是以收割机械和拖拉机为代表的农机产品。