数字快印企业在路上——杭州数字快印企业人力资源管理进修班侧记

"现在招人太难了,而且员工说走就走、技能提升又慢,简直不知道该怎么办。""我想开始实行24小时营业,但是不知道同行们有没有已经实施的,效果好不好?""我们想继续开几家店,但是不知道怎么规范地进行操作,一旦人多了我该怎么管理呢?"全国数字快印企业的管理者有着各自的困惑,尽管企业发展规模不尽相同,但是他们却面临着共同的发展难题。     

阿尔卡特朗讯显著提升员工使用个人设备访问企业应用的安全性及业务质量

日前，阿尔卡特朗讯宣布在其应用流畅网络解决方案中加入全新功能，帮助企业员工在工作时更轻松地使用智能手机、平板电脑等个人设备访问个人、工作内容及业务，在不影响企业网络安全性的前提下确保高品质使用体验。随着功能的不断拓展，应用流畅网络解决方案将能够识别员工每次使用的应用类型，为关键业务提供最高优先级，     

安塞油田20年稳产管理实践

安塞油田依靠技术进步,通过精细油藏管理,精细储量挖潜,将资源优势转变为产量和效益优势,从源头上控制了自然递减。年产油量取得了100万吨、200万吨和300万吨的大跨越,连续13年硬稳产,不断刷新低渗透油田建设史的新纪录,实现了高效益开发,走出了一条内涵式、集约化大规模建设的快速发展之路。近5年,全厂销售收入、内部利润等有了显著提升,先后两次获得中国石油股份公司"高效开发油田"荣誉称号。     

鹰击长空——中国石油长庆油田分公司第五采气厂

<正>蒙古长调连天际,红色身影穿沙来。飞天哈达情长久,大漠无言写忠诚。回望跋涉多风雨,雄鹰展翅向东方。长庆油田公司第五采气厂成立于2010年3月12日,前身是苏里格东部气田开发项目部,组建于2009年3月10日。采气五厂矿权管护面积2.428万平方公里,探明储量1283.04亿立方米,基本探明储量5331.61亿立方米,主要负责苏里格气田东区的开发建设和管理工作,同时还承担着苏里格气田一期合作苏25区     

一支铁钉的故事

在工厂的入口处,有一支生了锈的大铁钉被丢弃竖立在那里。员工进进出出,于是不外乎发生下列几种情形:第一种员工是根本没看见,便抬脚横跨而过;第二种员工看到了铁钉,也警觉到它所可能产生的危险,不过这种员工所持的态度又可能出现三种不同类型:第一类心想别人会捡起来,不用自己鸡婆,只要自己小心,实在不必庸人自扰,于是视若     

建立良好的激励机制让员工体面劳动快乐生活

企业管理中的激励机制只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。     

从酒瓶贩子到百强酒商

这是一个颇为传奇的故事。老赵没有文化．也没有很好的家世，他财富故事的开始，就是一辆三轮车和一个大嗓门。企业如今做到几个亿，员工一百多号人了，他也从来没有给全体员工开过一次大会，因为他觉得自己肯定讲不好。也许有人会质疑，一个连给员工开大会都会怯场的人，如何能管理一家这样的商贸企业？又是如何做到几个亿的？     

别让显示精度“忽悠”你

接到公司会计的抱怨，说我计算的员工奖金表出了点小问题，让她倒贴了几块钱。通过Excel工作表认真计算出来，并经过所有员工核对过的奖金表，怎么可能有错误呢？经过仔细的研究，才发现是显示精度“忽悠”了我。下面将通过一个简单实例，来模拟这个问题的前因后果。     

明星班组诞生记

短短5年时间里,兰州石化公司石化厂由一个熟练操作者严重不足、员工思想不稳定的班组,迅速成长为班员100%精一岗、60%通二岗、20%会多岗的技术过硬的先进班组。     

品尝丰盛的“石油信息大餐”——感受《中国石油企业》2011年12期

身为石油工人后代,作为油田企业员工,对《中国石油企业》有着其他刊物无法相比的亲切和喜欢。这种亲切和喜欢的滋生,不仅仅是刊物外在的精美,更重要的是内在的丰厚。手头刚到的2011年第12期就是典型案例。