基层人才培养四法

采用合适有效的方法，基层的管理者能够将与其一同工作的员工培养、影响成为基层单位所需要的人才。     

让职业道德回归本位

“诚者，天下道。思诚者，人之道。”“人而无信，不知其可也”。这是2000多年前中国儒家思想对“诚信”的深刻认识。历史的长河奔腾到21世纪的市场经济时代，“诚信”作为中国传统道德思想精髓愈加呈现出强大的生命力。在实现“国内第一，国际一流”中国石油测井公司的战略背景下，提出加强专业化测井员工队伍诚信与职业道德建设，具有极其现实而深远的意义。     

员工满意度调查是依靠职工办企业的重要举措

上海施乐复印机有限公司定期开展员工满意度调查(Employee Satisfaction Survey)成为改善企业内部管理、提高企业效益、增强竞争实力的重要措施。 员工满意对实现企业目标意义重大 1 员工满意是企业最终用户满意的保证 定期了解员工的需要和其对公司环境(包括硬环境与软环境)的满意程度,从而建立有助于员工为公司目标尽力的氛围,是公司的决策者在制定用户满意目标时必须要考虑的问题。 上海施乐的使命和目标是“通过制造、生产、销售复印机和相配套的消耗材料,提供满足用户需求的产品和服务,以达到在市场占有率和资金回收率     

在北京我们感受同行

8月的北京，秋高气爽。宽畅的奥运景观大道两旁，五星红旗与奥运五环旗迎风猎猎，交相晖映。来自西南销售的10名一线优秀员工代表在第一次来到北京亲身感受奥运激情的时刻，时时不忘向北京同行学习。8月19日，利用观看奥运比赛的间隙，10名员工第一次走进了他们熟悉却又陌生的环境——首都的加油站。     

石油薪酬改革的继承与创新

薪酬制度是人们最关心的也是最敏感的话题,因为它涉及人们的社会生活,涉及员工的切身利益,对调动员工的积极性,推动企业的改革和发展具有重要作用.1978年至今,中国石油坚持解放思想、继承创新的指导路线,薪酬制度改革三十年的成果显著、意义重大,影响深远.     

关于企业员工招聘工作的思考

企业的发展离不开人才，一个企业要保持活力就需要不断有人才加入，保持企业员工队伍一定程度的新陈代谢是一个优秀企业必备的条件之一。作为企业的人力资源管理部门应通过合适的招聘途径和方法吸引更多的人来应聘，为企业获取优秀的员工。但目前在实际操作中存在着许多问题。本文针对人员招聘过程中存在的问题进行分析，并提出了自己的思路，期有一定的借鉴作用     

安全文化筑屏障

中国石化西北油田分公司塔河采油二厂让员工熟悉岗位危害因素及防范措施，有效控制风险，提高员工的安全意识，形成了具有自身特色的安全文化。     

浅析企业员工培训存在的问题和对策

文中主要关注了企业员工培训工作从思考到行动上存在着一定的问题，并对其成因做出了较为深入的分析，为加深理解企业员工培训内涵。坚持以人为本的理念，坚持建立科学有效的激励体系角度。提出了一些切实可行的具体对策。     

发挥国际化优势 中材国际员工撤离利比亚纪实

自2011年2月16日以来,利比亚局势发生重大变化,许多城市和地区发生激战。为保护中国在利比亚公民及财产安全,自2月22日至3月5日,中国政府采取海、陆、空联动等有效措施,成功实施了新中国成立以来最大规模的撤离海外中国公民行动。     

中国建材集团《2010社会责任报告》摘要

企业概况作为国务院国资委监管的中央企业和我国建材行业排头兵企业,中国建材集团拥有制造、科研、物流贸易和成套装备四大业务板块,截至2010年底,资产总额1534.8亿元,员工总数11万余名。骨干成员企业270余家,控股上市公司6家,包括2家海外上市公司。2010年实现营业收入1353.6亿元,利润总额75.6亿元,上缴税金103.2亿元,连续多年位居建材行业百强企业之首。战略、理念与文化我们致力于成为又强又优,具有持续创新能力和国际竞争力的世界一流综合型建材产业集团。我们以善用资源、