员工越忠诚股票收益越高

市场不景气，失业率居高不下，消费开支下滑，而经过修正的统计数字显示．从2007年至2010年美国经济基本停滞。这听起来可能有些奇怪——人们开始重新审视以员]二津贴多少为评价基础的选股策略。实际上，即使在市场动荡时期，员工付出的忠诚和生产力，会为股东带来更好的回报。     

国有机械企业生死线

如何尽快适应新的形势，以求得企业快速健康的发展，许继和其它企业一样都面临着严酷的考验。国有企业在计划经济时期为国民经济的发展做出了贡献，也在人才、资金、设备等方面积累了一部分优势。但是由于国有企业内部在分配制度、用工机制、干部体制等方面存在的大锅饭、铁饭碗、铁交椅等弊端，使国企在面对社会主义的市场经济时，显得苍白无力，与蓬勃发展的三资企业和乡镇企业相比，内部机制方面存在的弊端是显而易见的。国有企业在内部机制方面存在的弊端，其根本的表现是压制了每个职工积极向上的活力，这是国有企业致命的弱点。这个弱…     

采用合理化建议有效改善员工劳动环境

今年以来，甘肃银光化学工业集团公司刘昱结合工作实际，从现场管理、安全、生产设备等方面人手，共提交合理化建议76条，采纳59条，其中在布袋除尘器与耐温除灰机之间加装短节，封闭旋转窑上料机裸露部分等两条合理化建议的有效实施，不仅有效降低了员工的劳动强度，同时提高了工作效率。     

今日之备乃明日之需

介绍 对于那些追求科学、技术、工程和数学为职业的学生来说,职业发展的入门级教育可使其优先进入行业、研究院所和标准界。ASTM国际标准组织是学生们在进入职场前获得经验的直接渠道。直接参与各行业利益相关方标准制定活动,可通过网络工具、培训和认证服务,为学生们提供一个获得附加教育、经验和人脉网络的机会。     

华为与IBM员工考核体系的差别

华为和IBM的员工考核核体系都叫PBC(个人业绩承诺).华为的PBC是1998年IBM在华为做项目时的副产品.当时,我们IT部门的女部长在与IBM方面的一次非正式交流会上,IBM方面谈到了考核和PBC,她就觉得不错,率先在华为IT部门试点.这位女部长的推行力超强,最后向全华为的人力资源管理部门成功推广了PBC.     

马云怒批支付宝用户体验差寄望为用户承担更大责任

支付宝在发展的道路上奔跑得太快了。以至于在创造一个又一个交易量和用户数纪录的同时，没来得及认真听一听用户的声音。如今。支付宝该如何面对它数以亿计的用户     

浅谈如何加强企业员工的责任感

中国有句古话叫做“天下兴旺，匹夫有责”，一个国家的公民有无责任感或责任感强弱，可以从这个国家的精神面貌中清晰地表现出来，同样一个企业和员工是否有责任感，一个组织的成员是否有责任感，也决定着企业和组织的成败，员工的责任感是企业成功的基石。责任感落实到日常工作中就是责任心，是指个体对责任的感知和感受。责任就是对自己、对团队、对结果负责。个体的责任感是通过后天履行一定的责任要求逐步形成的。企业员工责任感缺失，就会遇事推诿扯皮，精神松散，麻木消极，搪塞应付，企业缺少执行力，没有战斗力，事故不能有效控制，企业发展受到制约。因此国内外许多成功企业在招聘、录用、考察、提升公司人才时都把是否具有责任感的因素放在首位，从而取得了用人和企业发展的双赢。当前如何培养员工的责任意识，加强和提升企业员工的责任感，本人认为应该从以下几个方面做起。     

永大,在爱中爱——访永大(中山)胶粘带有限公司侧记

什么样的企业才称得上最好?横看成岭侧成峰,远近高低各不同。有人认为规模大、利润厚;有人以为是设备新、技术尖;还有的人认为品牌靓、管理优等等。近日,笔者去珠海参加2012年中外企业文化峰会,途径中山市,于是顺道拜访永大(中山)胶粘带有限公司的总经理何汉健先生。在永大,我豁然开朗,幸福企业就是最好的企业。     

走出认识误区实现企业和谐发展

员工是企业的主人,通过实施员工幸福计划,有利于调动员工的积极性、主动性和创造性,更好地发挥主人翁作用,实现企业和谐发展、快速发展,但必须走出一些认识上的误区,方能防止活动流于形式、止于表面文章.     

基层人才培养四法

采用合适有效的方法，基层的管理者能够将与其一同工作的员工培养、影响成为基层单位所需要的人才。