雏鹰展翅 新员工培训独具特色

伴随企业发展壮大以及员工队伍流动和新老更替,如何将新员工系统有效地培养成所需璎的合格员工始终是任何一个规模企业在人力资源领域面临的重要任务和挑战。由于核行业的特殊性,相比于其他常规能源企业,核电企业对从业人员的培养要求更有其特殊和严格的要求,核电人才培养是一项系统性工程。     

二维绩效管理在县级供电企业管理中的应用

绩效管理是以企业发展目标为导向,在持续沟通的基础上,通过对目标的层层分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业和员工共同发展的管理方法。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。     

顺应企业发展形势 创新员工技能培训方法——国网四川省电力公司技能培训中心的创新与实践

电力企业近几年加大了对于现场职工的培训力度,根本目的在于培养一支高素质的员工队伍,为企业持续、稳定地发展提供保障。同时,企业的快速发展也对企业员工素质提出了更高的要求,因此,大力进行人力资源投资,强化员工的教育培训,关键在于保证培训的效果。本文从提高员工技能培训工作的针对性和有效性出发,结合近几年现场培训工作的实际情况和经验,探讨员工技能培训方法的应用。     

物流企业绩效管理探讨

应用基于企业战略绩效的平衡计分卡、目标矩阵分解图、关键指标法,将企业战略和企业KPI落实到具体部门和岗位上,提出员工积分管理的建议。     

培训体系建设:促进企业成长的绿色通道

正人力资源是公司持续发展的核心资源,员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略,始终将员工队伍建设当成重点来抓,坚持以人为本,大力实施人才强企战略,员工队伍素质得到了显著提升,逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。但是,与当前建设"一强三优"现代公司、推进各项工作创先争优的总目标相比,公司还存在着较大的差     

人力资源

正【广东电网公司】6月6月,广东电网公司召开全面人力资源管理创先典型经验交流暨"岗位大练兵、技能大比武"启动会。该项活动旨在提高员工业务技能,通过练兵比武不断增强业务素质,提升员工岗位胜任能力,促使人力资源从数量发展型向素质提高型转变。活动共分为4个阶段,完成宣传发动工作后,接下来     

致歉

2006年2月7日，北京来自太原的麦当劳（中国）有限公司员工宋垚将加入“麦当劳奥运冠军员工团队”。前往2006年都灵冬奥会提供服务。麦当劳奥运冠军员工团队由来自24个国家的300名员工组成。     

探究电厂集控运行员工培训方式

随着社会经济的发展与进步,为我国电厂企业的发展带来了极大的推动作用。在电厂中,集控运行人员是确保其可靠、经济、安全运行的重要的保证。为了对集控运行的工作需求能够使工作人员们尽快的适应,将他们的素质进一步提升上来,确保电厂长久稳定的发展,需要将正确的培训方式制定出来,因此,这是相关单位及部门需要高度重视起来的工作事项。     

经营者人格魅力所在

让员工能成为你的合作团队，经营者必须具有人格魅力，真正成为一个好上司。拿破仑曾经说过，不想当元帅的士兵不是好士兵。它说明，士兵要想成长为元帅，就要以元帅为目标为榜样。也可以反过来这样理解，如果你是一个优秀的元帅，本身有极大的说服力和号召力，自然让手下敬服，可以有效地领导他们。否则，你就不会带出一个优秀的团队，不会有很大的作战能力。这个道理同样适用于商场。     

如何在企业逆境中鼓舞员工士气

保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化,对企业需要的行为及时奖励,对员工进行合理的回报。但是,说起来容易,做起来难,这对企业的管理基础和水平的要求非常高,需要长期的摸索和修炼,并做到持之以恒。