上东品牌专注智造源于洞察先机

成功的品牌不仅源于智造,更源于智慧的团队,上东品牌管理有限公司正是这样一家大型品牌策划与整合传播机构。公司目前用心专注于酒水、茶业为代表的快速消费品行业、便携式预包装食品、特色地产及商业连锁等领域,拥有至少10年以上丰富的实战经验,能给予客户以足够专业、足够深度的品牌管理服务。公司的宗旨是推动本土品牌实现深度品牌跨越,协助国际产品成功进入并扎根中国市场。     

从杜邦的经营策略看企业的核心能力

介绍了杜邦公司通过品牌管理、技术开发以及整合生产经营培养核心能力的做法 ,阐述了核心能力对企业参与市场竞争的重要作用 ,并提出了企业在培养自身核心能力上需要把握的几个关键因素。     

辉盛,塑造品牌价值

自2006年创建以来,辉盛坚持着这样的理念：成为一家独特的公司,拥有独特的文化,追求品质,而非数量与规模。这种坚持一直贯穿干市场运作之中,从品牌建立、形象推广设计到品牌管理,辉盛擅长从品牌发展的角度去考虑企业运营的战略及形象,从而创造品牌价值。辉盛坚信,品牌是企业的核心资产,严谨而科学的品牌设计,     

中小企业品牌建设离不开行业协会

随着市场竞争越来越激烈,品牌日益成为企业竞争的核心资源,但是中小企业由于自身的原因,其品牌建设面临种种困难,而且这些困难很难靠自己的力量克服,而行业协会恰恰可以弥补这些不足,因此,在中小企业的品牌建设中迫切需要引进行业协会的力量。     

大型煤炭企业集团品牌管理研究

论文在系统阐述大型煤炭企业集团品牌管理必要性的基础上,分析了当前大型煤炭企业集团品牌管理方面存在的问题,提出了大型煤炭企业集团实施品牌管理的对策。     

浅论品牌管理策略

随着市场经济的发展，品牌对企业来说已不再是—个陌生的概念，也不仅仅是产品名称的代名词。营销学大师科特勒认为：“营销的艺术大致上也是建立品牌的艺术”，品牌的重要性跃然纸上。产品如果没有品牌，只能被看作是一件工厂生产出来的东西，如果再加上某种品牌，那么东西的身价就会成倍增加。     

从中国石油被仿冒探析品牌管理

近日,一则"中国石油"加油站仿冒"中国石油"商号及标识的新闻成为互联网上的一个热点话题.西安滦镇的一家民营加油站有意将"中国石油"的商号、标识及加油站外观等,模仿成中国石油加油站,乃至达到了以假乱真的程度,当地工商管理部门已勒令其整改.     

品牌的活性化管理

品牌象征着财富，积淀着文化。成功的品牌管理要求品牌管理者具备长远的品牌战略构想，根据品牌未来发展思路规划当前的具体市场策略，在品牌的长线管理过程中，市场环境发生的剧烈变化和消费趋势的演进等等都会对品牌的原有资产基础产生冲击，侵蚀品牌资产，降低品牌价值，甚至造成品牌的消亡。可口可乐、奔驰等世界级品牌青春永驻的奥秘就在于实施品牌活性化策略，不断为品牌注入新的活力。     

企业品牌管理难在哪里？

品牌管理是品牌建设中的一项重要任务。企业品牌管理的好坏已成为当今企业经营成败的关键。对中国企业而言,品牌管理落后一直是企业经营的致命弱点。究其原因,这是由于中国企业其原于计划经济,现代企业的管理功能普遍落后,大多数企业至今仍基本处于以销售为导向的经营状态。正如一个年销售额7个多亿人民币的企业老总所说,企业品牌管理搞不起来,主要因为中国没有真正的品牌管理模式,也缺乏精通品牌管理的专业人才所致。另一位在外资公司工作过许多年的市场经理也说．中国企业目前还不具备品牌式管理的土壤。那么,中国企业品牌管理到底难在哪里?业内专家研究认为,中国企业品牌管理难于实现的主要障碍有以下三个方面：