物业管理企业化经营

国有企业后期大而全、福利式的管理方式加重了企业负担，从主体分离，向自主经营、自负盈亏的物业管理公司转型，是国有企业后勤部门改革的必然趋势。     

中国石油辽阳石油化纤公司

中国石油辽阳石油化纤公司是中国石油天然气集团公司直属的具有独立法人资格的大型国有企业，主要从事化工化纤产品生产，生产和工程技术服务、机电仪加工制造和石化建筑安装等业务。公司设有14个机关部门，23个二级单位，     

在矿井延深中，采用上、下山开采联合布置的适用条件

在矿井延深中，邯郸地区地方煤矿采用上、下中联合布置开采方案，减少了煤的反向运输和运输设备占有量，取得了省投资、晚投资、加快水平接替的效果。     

员工持股：国企改制的理性思考

员工持股计划对促进国企产权制度的改革、建立投资主体多元化格局有重要作用。文章指出现阶段我国国企在实施行员工持股计划过程中存在的如企业产权不明晰、相关法律不健全、员工持股主体及持股专业机构的法律地位不明确、员工持股比例不尽合理、员工持股福利化和短期行为化等问题，并提出了解决问题的对策。     

聚焦道路养护——农村公路的特点及其筑养机械

农村公路是国家公路网的重要组成部分，是发展农村地方经济的基础设施。但目前我国农村公路的现状仍远远滞后于国家交通的总体发展水平，普遍存在着路基线形差、路面等级低、养护作业难以做到经常化和规范化等一系列问题，致使相当数量的农村公路处于“带病”或“带缺陷”状态下超负荷使用。以山西省（我国重要的能源重化工基地）为例，山西省中等以下煤矿有很大一部分分布在农村地区，煤炭出运都要经过农村公路，而大型重载运煤车辆的荷载往往大大超过了公路的设计承载能力，致使不少路段出现一次性损坏。     

如何有效地改进国有企业的绩效管理

“强化管理，提高效益”是现代企业管理的根本任务．绩教管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义．然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在，对绩效管理认识模糊．绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性．忽视了组织绩效管理的细节，不重视绩效考评的反馈，绩效管理体系存在片面性。     

国有石化企业管理创新浅论

企业管理的创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新等内容。文章结合国有石化企业实际,讨论了管理创新的现实意义,提出了管理制度化创新的思路与对策。     

庐师山庄

厚积三年，庐师山庄呈现出全新姿态承袭与北京四合院神韵相契合的地方文脉式原创设计，在局部上则运用包括“清水混凝土”在内的多种现代技法，仔细打磨建筑作品的每处细节。