企业竞争力、企业执行力及其相关性

从产业全球化的视角,对企业竞争力的实践和理论缺失进行了分析,接着以企业盈利为导向,分析了企业执行力含义及其认识陷阱,构建了企业竞争力、企业执行力及其相关性的因素模型,并就两者的相关性进行了研究.     

强化执行力提升竞争力

指出目前通信企业存在的执行力不强的问题,分析执行力不强的原因,提出强化执行力、提升竞争力的策略和措施.认为执行力对于通信企业来说非常重要,执行力不强,就会使企业缺乏竞争力,获取不到经营的绩效,不能达到有效的成功.因此,需要加强制度、机制的建设,提高员工的素质,优化人力配置和培育优秀的企业文化,来强化执行力和提升竞争力.     

建立群体运行机制提高企业决策执行力

企业决策者们为了提高公司业绩和执行力,已经越来越重视人才的选拔和培训.但大量事实证明,单纯关注人才个体的管理者并不能全面了解一个组织的真实情况.     

多视角服务导向对服务创新行为的跨层次影响机制

目的基于多层次理论方法,从工作投入视角探讨多视角服务导向对服务创新行为的多层次作用机理。方法对辽宁30家接待服务企业管理者和员工进行多阶段调研,综合运用SPSS、AMOS与HLM工具进行分析。结果组织服务导向正向影响工作投入;个体服务导向正向影响工作投入;组织服务导向正向调节个体服务导向和工作投入之间的关系;工作投入正向影响创造力和创造执行力;在组织服务导向与个体服务导向对创造力和创造执行力的交互作用之间,以工作投入为中介;组织服务导向正向影响聚合创造力和创造执行力。结论研究成果无论在理论上还是在指导管理实践方面都具有较重要的意义。     

质量管理中的质量策划和程序文件的执行力

本文从几个方面讨论了质量管理中的质量策划问题。在质量策划中,应确定质量目标、建立质量责任制、制定程序,实行分阶段管理、编制质量保证大纲、明确资源需求、文件需求等内容;同时,还要强化与提高程序文件的执行力,对执行结果进行监督、检查,并制定详细的考核指标,并对如何提高产品质量提出了要求。     

企业执行力与六西格玛（6σ）

通过对企业执行力和六西格玛（6σ）的分析，从中得出一些与企业管理有关的见解。     

企业有效实施全面预算管理及其绩效评价

现代企业经营发展中对成本控制要求十分严格,全面预算管理就是从各项经营活动细节上,通过提前编制预算方案、严格执行预算,用更低的成本投入,更高质量的完成工作任务。但是在预算执行过程中,不可避免会遇到一些意外因素,对既定的预算方案产生干扰。这种情况下就需要引入绩效评价,一来是切实增强预算人员的责任意识,二来是依托动态评价结果,不断的调整和完善预算方案,体现出全面预算管理的动态性和实用性。     

浅析财务工作中的执行力问题

目前执行力在各种单位都引起了广泛关注和重视,本文着重从目前财务工作中执行力存在的问题展开论述,并就如何提升财务工作中的执行力,提出了自己的观点和措施。     

诚信决定执行力

国家电网公司在客户服务方面有非常高的诚信度,在履行社会责任方面始终名列中国企业前茅。启动"人人讲诚信"主题活动的目的,不仅是要深化"外形"建设,更重要的是形成高度负责、政令畅通、令行禁止、执行到位的新局面。它不仅是贯彻党的十七大精神、落实科学发展观的具体行动,也是推动公司发展再上新台阶的重要举措。     

中建一局:“大品牌”工作格局推进“品牌强企”战略落地

加强品牌建设,是建筑业央企践行习近平总书记“三个转变”重要论述的使命担当,是奋斗“创建世界一流企业”战略目标的路径选择。2012年到2020年,中建一局从“品牌兴企”到以客户为中心的“品牌强企”,将品牌建设始终摆在企业战略高度。企业成立品牌管理部,构建品牌理念、执行和传播体系,将“品牌美誉领先”纳入“十三五”规划目标,搭建“大品牌”工作格局—上中下游联动共筑品牌产业链,六个维度联创共筑品牌价值链,全局全员全渠道品牌传播共塑品牌美誉度。通过“大品牌”工作格局构建,将品牌建设贯穿企业运行全过程、覆盖企业全员,对内提升品牌战略执行力,对外增强企业竞争力,为“品牌强国”贡献央企力量。