企业执行力是企业管理成败的关键

企业执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。完美的执行力,是保证公司的大政方针得到贯彻落实,保证公司的工作任务得到完成的必然要求。各发供电企业要想在竞价上网的电力市场中进一步得到发展与壮大,必须提高企业的执行力。     

企业竞争力、企业执行力及其相关性

从产业全球化的视角,对企业竞争力的实践和理论缺失进行了分析,接着以企业盈利为导向,分析了企业执行力含义及其认识陷阱,构建了企业竞争力、企业执行力及其相关性的因素模型,并就两者的相关性进行了研究.     

强化执行力提升竞争力

指出目前通信企业存在的执行力不强的问题,分析执行力不强的原因,提出强化执行力、提升竞争力的策略和措施.认为执行力对于通信企业来说非常重要,执行力不强,就会使企业缺乏竞争力,获取不到经营的绩效,不能达到有效的成功.因此,需要加强制度、机制的建设,提高员工的素质,优化人力配置和培育优秀的企业文化,来强化执行力和提升竞争力.     

建立群体运行机制提高企业决策执行力

企业决策者们为了提高公司业绩和执行力,已经越来越重视人才的选拔和培训.但大量事实证明,单纯关注人才个体的管理者并不能全面了解一个组织的真实情况.     

多视角服务导向对服务创新行为的跨层次影响机制

目的基于多层次理论方法,从工作投入视角探讨多视角服务导向对服务创新行为的多层次作用机理。方法对辽宁30家接待服务企业管理者和员工进行多阶段调研,综合运用SPSS、AMOS与HLM工具进行分析。结果组织服务导向正向影响工作投入;个体服务导向正向影响工作投入;组织服务导向正向调节个体服务导向和工作投入之间的关系;工作投入正向影响创造力和创造执行力;在组织服务导向与个体服务导向对创造力和创造执行力的交互作用之间,以工作投入为中介;组织服务导向正向影响聚合创造力和创造执行力。结论研究成果无论在理论上还是在指导管理实践方面都具有较重要的意义。     

绩效管理体系在川化的应用

川化股份有限公司经过50多年的发展,已成为特大型化肥化工企业。公司下属主要生产厂包括化肥厂、三胺厂、制酸厂、气体厂、催化剂厂,其产品包括尿素、复合肥、三聚氰胺、硫     

研判经济环境 调整发展理念 江苏化企修炼内功应对新常态

<正>当前,我国经济已由前期二位数增速转为现在的平稳有序增长态势。对于这种发展新常态,化企应该如何应对?为此,江苏一批化企通过对换挡前后经济环境的研判,及时调整治企理念,在实行精细化管理、加强安全环保、推进技术创新、创建国际品牌等方面取得不俗的成绩,力求在新常态下生产经营赢得主动。     

团队气质与执行力

一线结构性缺员是很多企业的一道难题,而对宜昌夷陵区供电公司总经理刘昌学而言,这道难题现已迎刃而解。刘昌学告诉记者:"由于绩效薪酬明显向一线倾斜,如今一线员工的工资比管理人员高,很多管理人员都主动去了一线。     

提高企业执行力之我见

"执行力"一词近年来在企业界比较流行,执行力的强弱直接影响甚至决定着企业的成败.那么,企业如何才能提高执行力.进而提高生产力和效益?从企业战略、组织结构设计、企业文化等七个方面阐述了企业如何提高执行力.     

如何提高制度执行力

制度执行力建设,要在深入分析调研的基础上,制定科学规范的规章制度,并将强制性的制度升华到文化层面,提高员工的主动性和积极性,实现制度的有效执行。