杨元庆:守城拓土

股权的获得,使得杨元庆在董事会的话语更有分量,也可以获得更好的执行力。同时,杨元庆也要独立面对联想既有积累的种种困难。     

安全管理工作的成效关键在于执行力的高低

安全生产管理关键是如何提高执行力,文中从制度建设等各个方面论述了提高执行力的方法。     

转型期如何提升发电企业中层管理者的执行力

企业的中层管理者是组织的桥梁,是组织战略规划目标制定的参与者,又是组织战略目标实施的重要执行者,中层管理者执行力的提升,是组织效能发挥的关键因素,决定着战略目标的实现与否。当前,发电企业处于由生产型向经营型转变时期,充分认识中层管理者执行力的要素特征及存在症结,进行思考与探讨,既十分重要,也非常必要。     

企业员工执行力改进策略

企业员工的执行力决定着企业管理目标最终能否实现.本文在进一步理解员工执行力相关概念及内涵的基础上,提出从管理平台建设、信息传递机制等方面进行完善,进而提高员工执行力的改进策略.     

复杂地区三维地震施工作业能力

本文认真分析了当前一些基层单位执行力欠缺的原因,提出了提升基层单位执行力的客观要求,并指出了提升基层单位执行力的途径.     

绕开执行误区

<正>执行的变通能把事情变得合理化、简单化、可执行化一个企业保持基业长青,20%在于战略以及制度的制定,70%在于执行力(60%在于有效执行力),其余的10%包含了机遇、环境等客观因素。60%的有效执     

竞争条件下我国企业促销存在的问题与对策

市场竞争激烈的今天,许多企业都通过各种各样的促销策略来更好地满足消费者的需求。论文针对我国企业促销存在的问题,并提出解决这些问题的办法,为我国企业促销提供决策依据。     

执行力效果如何最佳？

制度是要具体的，符合实际的，简单的。值得注意的是，简单的往往是最好的，只有这样才是可执行的，这也是强化执行力最基本的道理。[编者按]     

跨过执行这道“坎”

负责起草公司2003年度“信息化项目建设规划”的黄先生,一连几天都没找到感觉,不是因为纸面上的“规划”不好写,而是对规划能不能得到实施,能不能跨过“执行”这道“坎”心里没底。 公司里已经有一些这样那样的声音,悲观的如“看起来信息化也不过如此”,稍微乐观一些的也是一副慢吞吞的口气,“这种事情急不得”。 大家说的是一年前公司建起来的OA系统。当时,公司领导决定把上OA系统当做“摸着过河的石头”,想先从提高日常管理效率入手,把办公事分通过OA系统管起来,让职能部门也体验一下“信息化的好处”,用总经理的话说,“这是最好的培训方式”。 然而一年的实践,OA系统并未达到这种“最好     

如何提高项目执行力

前几天国际项目管理协会（IPMA）主席Adesh Jain给我发来一封邮件，提醒我不要忘了按时提交参加国际会议的文章，其中有这么一句话：“Project is Strategy，Management is Delivery（项目指向战略，管理重在交付）”。我想，这应该是对项目管理精义的一种很好诠释了。在如此快速变化的商业环境下，企业任何战略目标的实现都是通过具体的项目来完成的，而管理的核心内容是确保成果的交付。既然要交付，就需要行动。然而，“行动”二字谈何容易!