中层管理者领导力提升途径

企业中层管理者领导力的发挥和提升,是企业长期储备、培养的结果。IBM总裁鲁·郭士纳强调:"一个成功的企业应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。"     

销售企业资金风险防范要点

销售企业加大了销售网络建设力度,营业网点遍布城乡,可谓点多面广,由此也使资金风险及其控制难度越来越大。     

竞争条件下我国企业促销存在的问题与对策

市场竞争激烈的今天,许多企业都通过各种各样的促销策略来更好地满足消费者的需求。论文针对我国企业促销存在的问题,并提出解决这些问题的办法,为我国企业促销提供决策依据。     

浅析财务工作中的执行力问题

目前执行力在各种单位都引起了广泛关注和重视,本文着重从目前财务工作中执行力存在的问题展开论述,并就如何提升财务工作中的执行力,提出了自己的观点和措施。     

执行力效果如何最佳？

制度是要具体的,符合实际的,简单的。值得注意的是,简单的往往是最好的,只有这样才是可执行的,这也是强化执行力最基本的道理。[编者按]     

诚信决定执行力

国家电网公司在客户服务方面有非常高的诚信度,在履行社会责任方面始终名列中国企业前茅。启动人人讲诚信主题活动的目的,不仅是要深化外形建设,更重要的是形成高度负责、政令畅通、令行禁止、执行到位的新局面。它不仅是贯彻党的十七大精神、落实科学发展观的具体行动,也是推动公司发展再上新台阶的重要举措。     

提高高校行政主体执行力 加快推进依法治校进程

从高校依法治校面临的形势出发,指出目前依法治校存在维度失衡的软肋,认为依法治校应通过科学决策、严格程序、完善机制等途径,切实提高教育行政人员这一特殊依法治校主体的行政执行力,从而全面提升依法治校水平,加快推进依法治校进程.     

“四位一体”内控监督模式剖析

长庆油田公司采油二处探索形成了"四位一体"的内控监督模式,符合本单位的管理实际,使得内部控制管理的规范作用得以全面发挥。在全面转型及"大油田管理,大规模建设"管理新思路的指引下,长庆油田公司采油二处于2008年10月,根据公司内控建设的整体部署,全面开展了内     

通过项目管理提升企业的执行力

项目管理作为带有强执行文化色彩的管理工具,为提高企业的执行力提供了可操作性强、规范的快速通道.在有完善知识体系指导下的项目管理实践活动不但可以有效地解决企业执行力差的问题,而且能够在企业中建立起行之有效的执行体系,并最终帮助企业形成执行文化,从而提升企业的竞争力.     

国有建筑企业如何切实提高企业执行力

当今世界,经济全球化趋势不可阻挡,商家之间的竞争愈演愈烈,市场变化、反应速度、危机应对被称为二十一世纪的经济特征。作为完全竞争行业的建筑业,市场竞争日趋激烈,特别是随着加入世贸过渡期结束,中国的建筑市场对国外同行开放,使竞争进一步升级。在这个变无定数的环境中,国有企业如何才能提高经济效益?如何提高其发展质量?是摆在我们面前的一个现实问题。执行力作为国有建筑企业管理中的一块短板,是目标与结果之间“缺失的一环”1,决定了企业的兴衰成败。因此,本文将从加强战略、组织与运营管理三个方面出发,讨论在建筑企业,尤其是国有建…