整合的力量

2006年是卫星产业迅速发展的一年。在这一年里，电视广播、无线电台广播、宽带卫星等固定和移动业务都实现了稳定的增长。 综观卫星产业，不难发现其发展动力主要来自于产业、业务和技术等几个层面的整合。[第一段]     

现代室内设计的思考和实践——以巢湖鼎力大酒店改造工程为例

室内是建筑的组成部分,内的艺术制作必然会受到建筑思潮的响,室内又是人类生活的重要组成部分,它与当时的社会思潮及艺术思潮也有密切的联系,室内设计不同于一般的纯艺术,它的实用性很强,它要依赖于人的生活方式,依赖于生产技术手段,装饰材料的更新、发展,更依赖于经济条件,装饰材料的选用和组合应遵循一定的原则。     

向大功率UPS市场迈进

“如果有一个平台,它能够完整地提供‘随需应变’的功能;能够无缝地满足日益增长和变化的业务需要;可以直接支持各种运行环境和操作系统,保护现有投资;同时它又高度集成并运行可靠。那能满足上述条件的就只有IBM eServet。i系列服务器。”这是IBM中国有限公司企业系统部顾问级专家、IT架构设计师梁岩对eServet i系列服务器的评价。     

并购：人是主语

对于一家公司来说,并购重组不会直接带来1 1>2的效果。恰恰相反,带给公司内部员工和外部客户更多的是对未来的不确定。"我们即将要收购APC公司,成立全新的APC-MGE公司,我希望你能来做这个公司的CEO。"就在2006年10月30日施耐德公司正式宣布收购APC的前几天,施耐德公司太平洋地区副总裁Laurent Vemerey接到了CEO赵国华的电话,当时,他正在施耐德澳大利亚的办公室办公。     

电信增值业务市场发展趋势分析

在阐述电信增值业务市场发展现状和存在问题的基础上,通过对电信增值业务市场发展的驱动因素和用户对增值业务需求的分析,预测了电信增值业务将向互联网无线化、接入自由化、内容集成化和客户集团化的方向发展,提出了电信增值业务市场发展的策略.认为电信运营商应以用户需求为导向,突出品牌战略,在加快向综合信息服务提供商转型的同时,以增值业务组合为手段,依靠政蓑法规和自身的规范来解决现存的问题,实现电信增值业务的快速发展.     

中石油启动成品油领域整合

继中石油股份公司收购锦州石化和辽河油田之后，中石油集团近日宣布将收购母公司中石油集团间接持有的中油燃料股份有限公司35．73％的股权，耗资5．5876亿元人民币。与溢价收购锦州石化等公司类似，这次收购约有22％的溢价。中石油这次所收购的燃料油公司股权分别为中石油集团下属的辽河石油勘探局和中国石油天然气管道局所持有。2005年12月6日中石油分别与二者签订了收购协议。     

广电网络整合的现状、问题与对策

我国广电网络经过10余年的建设发展已初具规模,但目前广电网络面临政策不明、体制不顺、机制不活、资金短缺等问题,因此网络整合成为紧迫任务,必须采取措施,运用行政、市场、技术等手段积极推进资产整合与业务整合,做大做强广电事业.     

摩托罗拉部门整合初显成效 无线宽带研发落地中国

自今年3月将网络事业部和政府及企业移动解决方案部合并成一个新的部门——网络及企业通讯事业部后，摩托罗拉这一全球性的整合行动到目前巳初显成效：这个新事业部拥有了摩托罗拉在移动通信和集群通信上的双重资源，现已是一个年收入达112亿美元的业务部门，并有可能为摩托罗拉到2009年之前累计节省成本共10亿美元，相当于每年节省运营成本近3亿美元。