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近年来.中国电子产业保持了每年20%的高速增长,有资料显示,2004年中国的消费电子业销售额达到496亿美元.到2007年将达到940亿美元。然而,随着国际竞争的加剧.电子行业已步入了微利时代.物流的发展对整个电子行业的影响将愈加明显。在美国.物流成本仅占GDP的9%到11%,而在中国这一比率却高达18%到20%。因此,面对激烈的市场竞争.如何通过高效、优化的物流管理和运作模式.为电子企业降低运营总成本,提高产品附加值,已成为电子企业增强竞争力的重要手段。 相似文献
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付勇 《CAD/CAM与制造业信息化》2003,(2):45-47
当上至政府下至企业都将ERP奉若神明,当有关ERP的报道充斥各大媒体之时,对ERP的质疑声却不断响起…… 相似文献
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周金平 《广东工业大学高等工程教育研究》2004,4(B06):90-91
文章介绍了在“设施规划与物流分析”课程教学中采用的比喻方法:搬运与设施规划、布置方法与学生座位排序以及在制品库存与队伍行军的三个比喻,并形象地解释了本课程的难点。 相似文献
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近几年来,国内家电行业的竞争激烈程度有目共睹。面对WTO,目前在流通方面风光依旧的苏宁电器,在跨国零售巨头进入中国零售市场之后是否还能继续保持优势,没人能做出肯定的答复。不过,有一点可以肯定。那就是在目前的家电行业中,任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者。于是,大型家电生产企业与流通企业之间纷纷结为联盟,试图形成自己在供应链上的整体竞争优势。苏宁也由此打造了自己的个性化供应链。 相似文献