如何提高供电企业的营销服务质量

目前我国电力企业正迎来新的发展,大客户与发电企业的直接交易、天然气的应用与推广、电力市场对社会投资主体的逐步开放等诸多因素影响,对电力企业营销服务质量提出了新的要求。供电企业必须以自身的经济实力为基础,以市场需求为导向,以高品质服务为手段,以不断完善的营销管理体制为标准,提高供电企业的竞争实力,为用户提供高品质的清洁能源。电力企业必须立足当下,建立一个能适应商业化运营、法制化管理的市场营销体系,确保营销机制能分层高效运作。     

电力企业财务集约化管理的问题探讨

随着电力企业“三集五大”发展目标的构建,集约化管理逐渐成为电力企业财务工作的建设与发展方向,这对于电力企业管理目标的实现意义重大。结合实际开展情况,本文就集约化管理在电力企业财务工作中的实施进行了深入分析,并指出当前财务集约化管理存在的问题主要表现为三个方面,即较低的财务风险监控水平、标准统一方面存在的弊端以及集约化信息平台建设的滞后性,改善措施的制定应当与存在的问题相对应。前瞻性与全局观念是电力企业财务集约化管理需要坚持的基本原则,这是提高管理执行力的关键所在。此外,先进技术平台的搭建也不可忽视,这有利于电力企业管理型财务机制的形成。     

谈精细化管理在电力营销管理中的应用

本文作者分析了供电企业实行用电营业管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策,本文结合作者自身多年来的工作经验,对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法。     

浅议电力企业装表接电工作中之反窃电技术与应用

随着智能电表在我国的逐渐普及,电力供应部门对智能电表的关注度和服务力度与日俱增,同时加大了对智能电表的质量控制.在进行用电客户的供电过程中,用户装表接电工作占有至关重要的地位.因此,企业管理人员需要探究装表接电工作的管理,并丰富装表接电反窃电技术,最终保障电力资源的同时提高电力管理水平.     

基于山区电网规划设计方案的探讨

随着我国经济的快速发展,人们的生产生活越来越离不开电力的支持,相对于城市电力企业发展速度快、供电稳定、技术先进等优点,山区的电网建设一直以来都存在投资资金不足,电网建设技术落后,电网覆盖范围小,供电稳定性差的特点,不能满足山区居民生活用电的需要.在当前形势下,山区政府部门大力开展电网建设,加大投资力度,积极响应党中央大力建设社会主义新农村的号召,使得山区电网建设有了新的机遇和挑战.山区电网规划问题是发展山区电力的主要问题之一,由于山区地势复杂,技术落后等原因,使得电网规划设计具有一定的困难.本文从电网规划建设现状和重要性出发,详细分析了山区电网规划设计方案的合理性,主要从电网结构、运行情况以及设备技术等方面进行了探讨,由于山区电网建设一般都在110kV以下,本文中以10kV配电网的规划为例,阐述了合理的电网规划设计方案,为相关电力企业部门在山区建设电网工程提供了有价值的参考与借鉴.     

电力企业员工培训的有效管理与创新

电力企业适应外部环境的能力需要借助内部员工的力量.随着企业间竞争的日趋激烈,企业要想增强应变能力,就需要不断提升企业员工的综合素质,从而获得市场竞争优势.加强企业员工培训,已经成为了提高企业员工综合素质的重要手段.本文将对电力企业员工培训现状进行分析,并就培训的意义进行解读,对如何提升企业员工培训的有效管理及创新提出几点意见.     

电力行业安全生产的管理思考

企业安全生产是我国各行业生产建设中的首要因素,它不仅是企业发展的基础也是我国安监部门监管的重点.电力能源作为国家的重要能源之一,它的安全管理关系着人民的日常生活、社会进步、经济持续发展等问题.电力企业安全生产时国家安全生产建设中的一个重要领域,时电力企业建设中的基本方针.目前,电力行业正处于改革时期,电力安全既是改革至关重要的一个环节,同时也检验着电力改革的成功与否.在电力生产中要想达到安全生产规定的标准就要落实各级领导责任、加强安全管理,使安全生产这一口号落到实处.     

烽火2013年巡展走进河北石家庄市

8月12日-16日,烽火科技“新烽火 新选择”九省巡展河北站在石家庄市隆重举行,来自河北移动、联通、电信等多个运营商单位的客户和专家应邀亲临展车。     

提高综合勘测实力开拓岩土工程市场

随着西北勘测设计研究院（以下简称西北院）勘测总队所承担的黄河龙￣青段、白龙江流域等河段前期综合勘测工作的相继结束，拥有２０００多名职工的勘测队伍面临着何去何从的重大选择。在此转折关头，勘测总队面对现实，审时度势，抓住机遇，开拓前进，及时转轨变型，制定了本单位发展的战略和方向，使勘测总队由单一勘测业务转变为集勘测与岩土工程施工为一身的新型综合队伍。几年来，经过全体职工的奋发努力，缍获得了１９９５年￣     

电力企业人力资源管理工作创新

企业间竞争的本质在于人才的竞争,人才是企业发展进步的核心.当前,随着电力企业制度改革的不断深入,对人才资源管理机制提出了更高的要求.对此,本文首先分析了人力资源管理,其次对当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题进行了一定的研究,最后阐述了电力企业人力资源管理工作的创新途径,以供参考.