核准制：进步还是倒退？——以我国大型水电项目核准为例

现行的项目核准制度程序繁杂、效率低下,由审批制向核准制的改革,究竟是计划经济向市场经济过渡的进步,还是计划经济向审批经济发展的倒退？     

挺进西部——江汉物探处进军西部市场纪实

市场三部曲 熟知国内石油物探的人都记得,江汉物探是一支老资格的物探队伍。从20世纪60年代到80年代,他们创造过不少辉煌,在国内同行中颇具知名度。在计划经济条件下,他们最先走出家门对外"揽活",靠江汉内部工作量"吃饭",靠对外揽活"补缺",小日子过得挺好。     

四两确能顶千斤——中国石油股份公司机关后勤服务改革纪实

在计划经济向市场经济转型期,机关后勤服务工作究竟该走哪条路,采取什么模式？     

财务管理问题分析

为了探索新形势下黄河流域水土保持生态建设的新路子,黄河水利委员会(以下简称黄委)适时提出了“抓好多沙粗沙区和沟道坝系工程两个重点,实现改善生态环境、发展区域经济和减少入黄泥沙两大目标”的水土保持生态建设思路。正式启动和实施了“黄河水土保持生态工程”,实现了黄委水土保持工作指导思想和投资方向“由分散治理向高水平示范,由平均安排向重点扶持”的重大转变。黄河水土保持生态工程以重点支流为骨架,以地(市)为建设(管理)单元开展可行性研究,进行立项实施,以小流域为治理单元进行初步设计,集中投资,重点安排,强化治理。目的是探…     

近期油市为何紧张？

今年入夏以来,华南、华东、东北、西北等地区相继出现资源供应不畅问题,许多地方的石油公司被迫重新启动计划经济时期惯用的保供限供政策。     

水利施工项目管理中存在的问题与对策

20世纪90年代初,北京市水利施工企业在水利工程和市政工程建设中,按照项目管理的模式组织施工,在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩,积累了一些有益的经验.但由于受计划经济体制的束缚,特别是企业体制方面存在的问题,多数施工单位实行的以队为基础的项目管理,仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式.其主要表现在部分项目管理部"固化",改变了项目部是临时性管理机构的特点,一旦干完一个工程,人员没处安排,物资得不到清算,又形成了一个固定施工队编制.     

“严”字当头话管理

严则兴、则成,松则衰、则败。无论计划经济还是市场经济,不管跨国公司还是中小企业,也不分国家所有还是私人所有,任何时候所有企业,无一例外,莫非如此。     

授权及其在企业管理中的作用

早在计划经济向市场经济过渡之时,我就逐渐爱上了企业管理这一学科。1989年在我参加石油企业工作8年之际,有幸考上了四川省经济管理学院。当时,我首选的专业是企业管理。1993年毕业后,我回到工厂一心想打造钻研的领域也就是如何加强企业的"科学化管理"。从那时起,30出头的我就与《中国石油企业》的前身--《石油企业管理》杂志结下了不解之缘。     

提升我国棉花产业国际地位的关键点

反映棉花国际地位的最简单的实现指标是棉产品的国际市场占有率，它反映一个国家棉花出口的整体竞争实力。影响我国棉花国际地位的主要因素（一）受制于棉花进出口体制。建国后，随着我国计划经济体制的确立，明确了棉花属于一类商品，所有播种、收购、定价、供应、储备、进出口等环节都实行国家指定性计划管理，由国务院统一领导，     

业务流程管理与ERP的关系

ERP软件的发展背景要求企业进行相应的业务流程变举.ERP最早是从西方发达国家传入我国的,它们是典型的市场经济运行模式,因此,当时的ERP软件正是为了适应市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统.而我国目前还处于从传统的计划经济向市场经济过渡的阶段,市场经济的发展还很不成熟,许多企业的管理方法和管理手段微落后,"中国式的东方管理"与西方发达国家差异也很大,这就要求企业在应用ERP之前,首先要按照ERP软件蕴含的先进符理理念对现有的业务流程进行梳理.