协调两种行为 实现企业可持续发展

"唯利是图"行为和慈善行为都是企业作为市场主体的经济行为,两者是相互对立相互统一的。"唯利是图"是企业追求利润最大化直接体现,而企业家的慈善行为是其追求企业精神层面利益,从而实现利润最大化的表现,同时也是企业家承担社会责任的形式,企业家的慈善行为有利于正确处理企业利益与企业社会责任的关系。企业的可持续发展离不开对利润最大化的追逐,同时也要承担相应的社会责任,要把企业社会责任与企业发展战略统一起来。     

基于严格责任的环境污染侵权责任制度设计

环境污染侵权行为作为特殊侵权行为之一,适用严格责任以求得对于受害人的充分救济。但是,环境污染的特殊性,使得仅仅依靠严格责任来追究加害人的民事责任往往落入虚空,需要在传统侵权责任制度的基础上系统构建适合环境侵权诉讼的责任制度。本文以落实严格责任的功能为基点,针对环境侵权的独特性质,对环境侵权责任制度的完善提出几点建议。     

船舶碰撞民事损害赔偿责任中的船舶管理人和经营人主体地位研究

船舶碰撞民事损害赔偿中船舶管理人和经营人的法律责任如何,其到底能不能成为碰撞责任中的民事主体在理论界一直都有争议,而在司法实践当中,也有类似的困扰。本文在借鉴国内众多专家学者的理论研究基础之上,结合我国的《侵权责任法》的理论基础,提出船舶管理人和经营人作为船舶利益方,在船舶碰撞民事损害赔偿当中同船舶所有人、光船承租人一起对外承担连带责任。     

论保障性住房建设的法律促进

当今世界,住房难题几乎困扰着所有国家的平民百姓,对住宅需求的满足,是对人基本权利保障的前提,因此,国家和政府有必要、有责任对住宅产业的发展进行支持和干预。保障性住房建设是国家进行住房保障的重要方式。本文首先对保障性住房进行法律定位,理清保障性住房的范围以及其和商品房的关系,进而分析出保障性住房是政府的责任,最后结合当前我国保障性住房建设中的不足提出一些具体的制度。     

律师函引发的思考

前些时候,本刊编辑部收到了一封来自某地红木家具企业的律师函,大意是,本刊刊发的另一家企业的产品广告,其广告上的家具照片属侵权产品,本刊刊发了侵权产品照片,侵犯了他的知识产权,应该向被侵权企业公开赔礼道歉。被侵权企业保留进一步追究本刊负连带侵权责任的权利。收到律师函后,笔者进行了调查。这事发生在5年以前,所谓"侵权"企业称,他们这款产品确实模仿了"被侵权"企业产品造型,但他们也做了改动,其雕刻纹饰已完全换成了与其不同的,因此构不成侵权。况且,这款产品也并非他们一家在做,可以说是"满大街都是",有的是完全模仿,纹饰都完完全全一样。"法不责众,你为什么只盯着我呢?"笔者也了解了该图片的摄影人,摄影人     

加强农村水利工程规范化管理的思考

农村水利工程广义的讲是指直接为农业、农村和经济社会发展服务、发挥挡、排、灌、降、通等功能的闸站桥涵渡河道等工程,这些工程在抗灾减灾、改善民生中发挥着重要作用。随着水利改革发展步伐的加快,农村水利工程建设将日臻完善,随之而来的是工程建后管理的工作量也不断加大。针对目前工程建设与建后管理相脱节且建后管理滞后的现状,有必要审慎思考面广量大的农村水利工程管理,寻求适应水利现代化发     

甘肃省淤地坝安全生产的关键环节及主要措施

随着甘肃省淤地坝建设范围不断扩大和建设数量的不断增多,淤地坝的安全问题日益突显。在工作实践中,我们一手抓工程建设,注重工程质量监管,一手抓安全生产,注重安全责任落实,始终将淤地坝安全生产贯穿于淤地坝建设的全过程,并从抓好淤地坝工程前期工作、质量监管、责任落实、运行管护及维修加固等环节,落实好各项措施来实现淤地坝安全生产。     

贯彻实施国家标准 权威评价企业品牌 全国企业文化论坛暨首批星级企业品牌评价发布会在京召开

为深入宣贯我国第一部企业品牌评价与企业文化建设国家标准,中国商业联合会、中国生产力学会、中国保护消费者基金会23日联合在北京钓鱼台国宾馆举办"全国企业文化论坛暨首批星级企业品牌评价发布会"。鞍钢、中联重科、五粮液、中盐集团、海尔、太钢、国美、德力西、襄阳光彩工业园等被授予首批"五星     

交强险中车上人员法律地位研究

对于机动车的管理实行第三者责任强制保险是各国较为一致的做法。机动车第三者责任强制保险的主要目的在于分散和转嫁被保险人对受害者应当承担的民事赔偿责任,在很大程度上,是为第三人的利益而设立的,具有很强的第三人利益性质。交通事故的受害人不仅是车外人员,车上人员(驾驶人员除外)常常也成为无辜、无责的受害人。车上人员(除驾驶人员)应当属于交强险第三者的范围,得到交强险保障。     

浅谈企业固定资产管理的现状和对策

一、固定资产管理现状及存在的问题1、固定资产管理意识淡薄。很多企业对固定资产管理责任划分不明确,资产管理出现脱节。资产管理、财务、实物使用部门之间的衔接和制约关系不清楚,有问题互相推诿;购置单据传递不及时,导致实物使用部门账卡与财务部门台账不一致;管理及资产使用人员变动频繁,移交工作未及时跟上,对问题资产的责任互相推诿;基层管理者对资产清理不重视,清理工作又费时费力,