江西二建聂文敏、李建被评为全国建筑业企业优秀项目经理

本刊讯（通讯员孟向阳）目前，江西建工二建公司工程管理部长聂文敏、九江分公司经理李建荣获2011年度“全国建筑业企业优秀项目经理”称号。聂文敏、李建系高级工程师、一级建造师，他们主持施工的中国建设银行江西分行档案中心、九江阳光康居工程等工程曾获得“杜鹃花”奖、省优工程奖。     

资格预审赢在周密准备

随着我国建筑市场的逐渐成熟与规范,资格预审在项目招投标过程中的重要地位日益凸显。资格预审的目的是有效控制招标过程中投标申请人的数量,通过对投标人进行资格预审,可以对众多申请人的技术水平、财政实力、施工经验和业绩进行调查,从而确保招标人选到符合资质条件、具有能力的承包商实施工程建设。对于施工企业来说,做好资格预审申请工作是决定企业是否有机会参加投标的关键步骤,也是展现企业实力与形     

项目管理中的团队建设

从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队，以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。     

基于业绩评判的总承包项目经理职业资格标准体系研究

当前中国建筑业正逐步向工程总承包方向发展.总承包要求项目经理具有很强的职业能力,与国外相比,国内项目经理无论在知识体系、职业素质以及职业能力都存在较大差距,而职业资格标准是提升项目经理能力的根本途径,国内目前在此方面研究尚为空白,因此有必要研究并建立该体系.文章借鉴英国国家职业资格,结合中国实施的总承包制度,实证研究并建立具有国际特征的基于业绩评判的总承包项目经理职业资格标准体系,旨在通过知识更新和培训,培养和提升总承包项目经理的职业能力,从而提高中国建筑业的国际竞争力.     

勇挑重担 不辱使命——记河南五建集团援疆项目部经理张福云

新一轮援疆工作开始后,河南五建建设集团有限公司（以下简称河南五建集团）承担了两个“交钥匙”项目的建设。在这个远离家乡的地方,他们大力发扬拼搏进取的精神,与哈密人民一起同心协力共建美丽哈密。在这支建设队伍中常见到一位个头高挑的中年人,在项目建设的日子里,每天驻守工地、严管理、勤协调、细检查,赢得了大家的一致称赞,他就是河南五建集团援疆项目经理张福云。     

中铁上海工程局华海工程有限公司

段德荣:男,本科学历,1997年7月毕业于西南交通大学桥梁专业,学制四年,毕业后分配至中铁三局集团上海华海工程有限公司。1999年5月至2001年5月在中铁三局华海公司乍嘉苏高速公路三标项目部任技术主管。此项目为华海公司首条高速公路项目,在他们技术室的共同努力下顺利完成了各项施工任务,并得到先进集体的称号。2001年5月至2003年3月在中铁三局华海公司莘奉金高速公路一合同段任副经理。在此     

中铁上海工程局市政工程有限公司

严丛林同志自参加工作以来,先后负责主持了京九铁路阜阳枢纽及阜九线北三站(阜南、颖南、许堂集)给排水工程,荆门三水厂20万吨/日工程、信阳湖东水厂水源工程及十堰神定河污水处理厂工程的施工。曾担任过段施工室主任、副段长、段长、施工科长、项目经理及副总经理等职。该同志在工程项目安全文明施工管理方面,认真贯彻"安全第一,预防为主"方针,建立健全项目安全保证     

论工程公司项目的矩阵式方式管理

项目矩阵式管理是目前国际上流行的项目管理方式，文章结合我国工程公司的实际和项目管理体会，论述了项目矩阵式管理两个方面的职责、优越性以及目前在项目矩阵式管理方面存在的问题及解决办法；并对设计常见多发问题进行了分析。对我国工程公司专业部室与项目管理部明确各自职责、分工及如何接口具有一定的现实指导意义。     

基于业绩的国际项目经理能力综合评价——评价指标体系与权重

项目经理能力评价具有多因素、模糊与综合特性，以重庆国际项目经理职业资格标准为项目经理能力评价指标体系，以项目经理业绩为评价依据，运用模糊综合评价方法与层次分析法，提出项目经理能力模糊综合评价方法，主要阐述了国际项目经理综合能力评价指标体系与权重，并以实例阐述项目经理模糊综合评价的具体运用。     

再谈弱电工程施工工艺的重要性

正目前,几乎所有建筑物都在谈建设弱电(智能化)工程系统,但弱电工程最终的施工质量如何?能否达到国家标准和规范中规定的基本要求?建成的弱电工程是否好用、实用和适用?不同的工程项目由于先期策划、施工图设计、招投标实施过程,以及工程建造过程中的监管、督导和验收、移交过程的规范性程度不同,而具有不同的结果或受益,其中不乏有很多"人为因素"