全球油气工业上游业绩评价——2012年8月IHS哈罗德公司公布对全球220多家油气公司的调查结果

IHS哈罗德公司公布的《全球油气工业上游业绩评价》表明,2011年,全球油气勘探开发投资增长超过20％,达4410亿美元,上游总投资下降了2％,为5510亿美元,投资增长最快的地区是欧洲;全球油气储量增长了4％,达2982亿bbl油当量,产量下滑了1％;储量替代成本为15．65美元／bbl油当量,储量替代率连续第三年稳定在165％以上的较高水平,北美是全球储量替代率最高的地区;全球油气工业上游净利润为16．67美元／bbl。预计2012年,全球油气勘探开发投资水平会有所下滑,下滑幅度与2011年大致相同：油价保持高位将支撑石油储量继续增加。     

绿色供应链述要

供应链管理是企业控制物料消耗,降低物料成本的一种有效管理方法。环境会计借用这种方法,降低物料转移与消耗过程中产生的各种环境影响,并相应降低所发生的环境成本。其实施的效果可以使企业获得环境效益与经济效益的同步提高。本文对环境会计如何应用供应链管理的方法进行了介绍与评价,着重介绍了美国环境保护署开发的一个四步骤方法框架。     

世界级制造企业的7大要决

什么是世界级制造企业?它应该在所在的市场中能够对抗任何竞争,这与企业的规模、所在国或资源无关。它应该在质量、交货时间、灵活性、成本／价格、对客户的服务和发明等方面与任何竞争者相应或超过。它应该能够选择在何时何地与竞争对手展开商战或按你的指令与人交友。它应该是你能控制而让你的竞争对手为模仿你的成功而努     

浅谈员工绩效考核与激励机制

介绍中国石化工程建设公司对职工业绩的考核和鼓励奖赏办法.     

量化绩效定性指标研讨

一、关键绩效指标的理解 企业关键业绩指标(KPI:KeyProcess Indication),是通过研究组织内部工作流程的输入、输出情况,从中找出关键参数,把完成80％工作的20％关键行为进行量化设计,变成可操作的目标。 (一)确定关键绩效指标的SMART原则 在确定关键绩效指标时有一个重要的原则,即SMART原则。SMART是五个英文单词第一个字母的缩写。S代表的是Specific,意思是指“具     

顺应时代潮流,开创电力需求侧管理新局面

回顾国家电力公司电力需求侧管理指导中心成立以来重点开展的工作及其业绩,提出2002年重点任务,要求与时供进,开创电力需求侧管理新局面。     

晨鸣纸业投资价值分析

从公司基本情况,竞争能力,财务状况,发展前景和募集资金投向等方面对晨鸣纸业的投资价值进行分析。     

打造品牌 赢利海外

在“百面红旗”的颁奖大会上,代表们把更多的关注和掌声给予了东方地球物理公司(BGP)国际部0111地震队项目经理赵恩慧。不为别的,因为在开拓西非尼日利亚市场中,0111队经受住了难以想象的严峻考验,创造了相当突出的业绩。 2002年,0111地震队肩负着BGP继续扩大西非市场的使命,来到充满战乱、部落冲突和疾病感染严重的西非国家尼日利亚。尼日利亚气候炎热,     

安全环保难在哪

现在硬件已经不是主要问题,而99%以上的事故是人的问题,是习惯性违章酿祸,是小事酿成大祸。企业规章制度千条万条,最终还是要落实到基层,落实到每一个员工。加强安全环保工作,必须要转变思维模式,从制度安排上找出路,从“以人为本”上想办法。否则,文件上、报告里讲得再多再好,也是空话。